行銷策略-商務科技管理系-致理技術學院.pptVIP

* 綠色亮點行銷公司組織架構 三創社組織架構 永續經營組織架構圖(2/3) 管理規劃 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 管理規劃 永續經營組織架構圖(3/3) 社團課程/教育訓練 團隊合作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日期 項目 ? 銷貨收入 ? 減：銷貨成本 銷貨毛利 營業費用 營業利益 稅前淨利 ? 1.2月 19960 10000 9960 0 9960 9960 ? 3.4月 119142 105810 13332 0 13332 13332 ? 5.6月 20985 3750 17235 9000 8235 8235 稅前淨利合計 7.8月 19968 8000 11968 0 11968 11968 9月.10月 90942 14500 76442 0 76442 76442 119,937 管理規劃 二、成立公司前 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、未來預期財務規劃 * 日期 項目 ? 銷貨收入 減：銷貨成本 銷貨毛利 營業費用 租金費用 廣告費用 其他費用 營業利益 稅前淨利 第一個月 155,800 80,000 75,800 ? 2,000 20,000 10,000 43,800 43,800 第六個月 934,800 480,000 454,800 ? 12,000 120,000 60,000 262,800 262,800 第一年 1,869,600 960,000 909,600 ? 24,000 240,000 120,000 525,600 525,600 第二年 2,617,440 1,344,000 1,273400 ? 24,000 240,000 120,000 889,400 889,400 第三年 3,664,416 1,881,600 1,782,816 ? 24,000 240,000 120,000 1,398,816 1,398,816 管理規劃 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 結論 商務部分是將所研究的LED產業做全面性的分析，從產業現況資訊、競爭者、波特五力、藍海策略及最後的行銷4P來做分析，這些分析能讓我們在市場上販售產品時，不管是從產品、價格、宣傳及通路面都比其他廠商更有優勢，也有著更多的資訊來做銷售，最後利用各項競賽做產品企劃，過程中更能了解產品，並實際進行產品的銷售，讓我們能從實務專題學習到在業界不同的新知。 科技部分則是了解專利，懂得運用專利來保護LED的產品，使其不被仿冒，而打亂市場價格，我們也利用許多的競賽來宣傳我們公司及LED相關產品，不僅達到宣傳的效果，業績也有所上升，再加上參加許多國際發明展，使我們的專利LED變焦手電筒和路燈獲得了金牌與銀牌等許多獎項，這不僅對我們的產品有加分的作用，在行銷方面更是有所加持。 ? 最後結合管理的部分則是將本專題的所有專案做規劃及彙整，如：參加什麼樣的比賽、展覽甚至做了LED行銷工具……等等，這些事項，管理者需做規劃，規畫能使組員有向心力，讓所有組員了解參加的目的，競賽對我們有什麼樣的幫助，這些都是一個難得的經驗和經歷，我們希望這樣的努力能讓我們的專題有好的成績和結果。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LED照明裝置應用實務研究 學生:李元榕(報告人) 陳文柏 陳尚琨 * 致理技術學院 商務科技管理系實 務 專 題 報 告 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for