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模拟沙盘实验 第E组 板块介绍 一、本组实验情况介绍 成员介绍 历年经营状况及成果 经营思路 成功原因 失败教训分析 成员介绍 公司历年经营状况 公司历年经营状况及成果 经营思路 成功的原因 计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析，合理分配各市场的广告投入 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的，后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础，利于以后的发展。 协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、p3上，因为我们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些弯路 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充足的现金流用于扩大生产 失败教训分析 开始独立经营之后，遇到的最大困难就是大家对规则不熟悉，也不能全面考虑问题。 保留的手工生产线因为生产能力差，维护费用高，差点导致我们公司资金链断裂，一度造成我们公司周转困难。 在产品的开发上还存在不足，第一年年末的时候我们没有及时去开发P3产品，这也让我们公司失去了一些先机。 在第二年但是由于没有把握住公司的整体生产能力，导致我们在这一年差点因为不能及时交出产品而需要支付违约金。 没有进一步扩大生产，以至于在坐拥市场老大的优势之下也不敢接收过多的订单，最终失去了老大的地位 三、实验体会 Company Logo LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功 失败 原因分析 实 验 体 会. NO.1 NO.2 NO.3 本 情 组 况 实 介 验 绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CEO 财务总监 营销总监： 采购总监： 生产总监： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 公司采取了“低调起步，巩固发展”的战略。扩建生产线，为来年生产、广告等所需的周转做良好准备。 充裕的资金加上生产力的提高，决定抢占区域市场的龙头地位。但由于错误估计了产量，导致陷入违约危机 ，大量借了长期贷款和短期贷款。 广告费的合理投入，订单量与生产量的完美结合，使销售收入得以实现稳步增长 ，度过了财务危机，并实现了生产线的扩建 财务上依然危机四伏，但订单、生产、销售的成功周转也使公司彻底渡过了财务最艰难时期，利润持续增长，生产线进一步扩张 公司销售收入呈现快速增长状况，收益再创新高，所有者权益在扣除所得税后高达92 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行 总结 市场部 财务部 生产部 CEO 预测 分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client