NUI-ID-S2-Cr-2014至2016年策略規划-修订版3.doc

益联公益基金 2014至2016年策略规划 （第三修订版） 策略规划组，理事会 2013年10月 文档信息 编码 NUI-ID-S2-Cr.131020 来源 策略规划组，理事会 必威体育官网网址 中层-S2 属性 行政文件 修订 2-131020 签发 霍安（未签发） 修订记录 131020，霍安 目录 文档信息 - 1 - 摘要 - 3 - 第一章：益联基金的定位 - 5 - 愿景、使命与核心价值 - 5 - 维护道德标准和问责 - 6 - 第二章：外部环境分析 - 7 - 第三章：2014至2016年策略目标 - 10 - 策略目标1：聚焦新疆，建立信息与资源整合平台，引入多元化的资源提供者和中小民间非营利组织 - 10 - 策略目标2：深化“一体化”的综合项目手法 - 11 - 策略目标3：以中小型民间非营利组织能力建设和可持续发展项目为出发点 - 12 - 策略目标4：建立独特和清晰的机构品牌定位 - 13 - 策略目标5：提高组织效率、致力成员培养 - 14 - 第四章：管理架构 - 16 - 摘要 1.自成立以来，益联基金一直以促进民间公益发展为使命，与中小型民间非营利组织群体和合作伙伴共建智慧与透明的公益机构。 2.益联基金的工作以中小型民间非营利组织为本，互联网综合服务、咨询、倡导及教育多方面工作，并在此过程中确保NPO群体的参与，致力让他们享有优质的发展服务权利。益联基金也坚持推动社会公众理念倡导。 3.在制定本策略规划之前，益联以“共建智慧与透明的公益机构”为主题，以NPO群体的可持续发展和促进信息透明为工作重点。尽管我们在实现这些目标方面取得了一定的成绩和进步，但我们并不自满。对上一个策划规划时期工作成效的评估显示，在项目经验总结和学习、品牌建设和组织效率等方面，益联基金仍有需要改进之处。 基于上一个策略规划的经验总结以及对不断变化的外部环境的分析，我们确定了未来两年（2014-2016）的五个策略目标。这五个策略目标在本文件第三章有详细阐述，以下是对这些策略目标的一个概述。 5.2014-2016策略规划的五大策略目标是： (1)聚焦新疆，建立信息与资源整合平台，引入多元化的资源提供者和中小民间非营利组织。 (2)深化“一体化”的综合项目手法；在单一项目中，通过科学、可行的方式，以较低的成本和执行难度，引入其他相关类型的项目，实现项目增值和效益最大化。 (3)以中小型民间非营利组织能力建设和可持续发展项目为出发点；以处于瓶颈期的中小型民间非营利组织的参与、平台建设和公众倡导与教育为工作的主线。 (4)建设独特和清晰的机构品牌定位，并与我们的利益相关者、合作伙伴和公众建立有效沟通。 (5)提高机构效率：投资于人才培训；提升机构管治水平；制订可持续的资源分配策略。 6.为落实上述策略目标，在新一个策略规划期间的开始阶段会进行一系列机构架构改革。第四章会有详细论述。 7.本文件为2014-2016策略规划期确定了方向、目标、原则和框架。在此基础上，益联基金会制定四个半年的运作计划以落实策略规划。附录一也列出一系列适宜与本文件一起阅读相关文件，这些文件有助于对本策略规划有一个完整及准确的理解。 第一章：益联基金的定位 愿景 1.益联基金展望民间公益体系得到充分的发展。 使命 2.益联基金是一个相对独立的公益支持类机构，致力于促进民间公益发展和公众理念倡导。我们认为民间公益发展遇到普遍性瓶颈，多源于公众理念落后和缺乏针对公益机构的专业服务，突破瓶颈，需要经济、社会及行业内结构性的改革。我们与中小民间非营利组织群体和伙伴机构合作，一起推动发展项目、理念倡导及公众教育等工作。 3.基于我们对所在地区的认识及身份特性，益联基金的工作专注新疆以及西北其它地区。至于国内其他省份，只要我们认为能为当地带来最有价值的改变，益联基金同样会支持有关的项目。益联基金与其他公益机构携手开展倡导活动和项目工作，支持中小型民间非营利组织的发展权利。 核心价值 解决民间公益体系发展瓶颈（下简称“瓶颈”）以及与之有关现象的结构性成因。 4.广泛而持久地改善公益机构现状，是解决瓶颈的结构性成因。除政策推动和社会进步外，益联基金采用以行动为本的手法，努力解决其结构性成因。 推动中小型民间非营利组织群体的参与及掌握自身的发展 中小型民间非营利组织群体自身成为促进发展的力量，才能持久地存续与发展。在其已有的基础上，我们通过平台与能力建设帮助其自助。可持续发展的关键内容是其有能力令相关责任者承担责任，我们致力于倡导社会各界，推动他们为中小型民间非营利组织提供更多机会和资源的政策和工作方法。 维护道德标准和问责 6.我们致力维持内外如一的最高道德标准：坚持良好管治，问责和透明的原则；尽量减少自身活动对环境的不利