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医院经济管理与成本费用控制措施分析 　　摘要：在我国实行市场经济以来，医院的发展环境有了翻天覆地的变化。我国的医疗卫生事业也蒸蒸日上，这就使得我国的医疗市场的竞争变得越来越激烈，以此同时，医院也面临着大好的机遇与严峻的挑战。在这种崭新的经济环境之下，医院要想在医疗市场竞争中不断的发展，就要相应的进行不断深化改革，其中最重要的就是医院的经济管理体制的改革。那么，医院要采取行之有效的措施才能够不断的完善自身的经营模式，才能够使成本费用降到最低，这些已经成为医院能否快速发展的关键的问题。本文针对目前医院在经济管理与成本费用的控制上主要存在的问题以及如何加强其控制做出了深入的研究，并对相关的措施进行具体分析。 　　关键词：医院经济管理；成本费用；主要问题；具体措施 　　1.前言 　　随着我国经济的飞速发展、医疗改革的不断深入。医疗卫生事业的市场竞争日趋激烈，这就使得医院要想拥有强大的竞争能力，必须要对医院的经济管理体制进行具体、全面的改革。经济管理的好与坏直接影响了医院经济发展的快与慢，而加强对医院的成本费用的有效控制是促进医院经济管理体制的关键因素所在。近些年来，医疗改革虽然进行着不断的深入，但是医院的运营成本却随之提高，医院传统的经营管理模式已经不能适应这样的发展趋势了，医院明显的出现了入不敷出的现象。因此，为了能够使医院不断的提高其经济效益，就要能够不断的对经济管理与成本控制进行一系列具体全面的改革，不断的探索出适合发展的经营管理模式。 　　2.医院在经济管理与成本费用控制上主要存在的问题 　　2.1医院在成本费用控制上的主要问题 　　目前来说，医院在成本费用的控制上显得有些力不从心，这样就暴露了其很多的缺点，主要为以下几个方面： 　　（1）成本信息的大量缺失 　　很长的一段时间以来，很多医院在进行成本核算时大都是属于不完全的成本核算。其主要的原因就是在进行成本核算时间接成本的一些不规范现象的发生，数据在进行采集的时候会遇到这样那样的各种困难。此外，在进行成本核算的过程当中没有一个行之有效的核算标准作为准则，这要就造成了成本信息的大量缺失。 　　（2）对成本费用没有进行有效的控制 　　就目前而言，我国的医院大多数都属于国有企业，这些国有的医院由于建立的时间较早，大多拥有悠久的历史，其经营体制和模式就会显得比较传统，这样就会存在很大的缺陷，从而使医院在进行经济管理与成本费用控制的过程中阻碍连连。进而使医院的发展步伐明显的降低。并且在进行成本费用的控制时其节约下来的费用不能和管理者的自身利益相结合，进而使医院的相关领导丧失了对成本控制的信心，降低了其进行成本控制的积极性。这样就使成本费用不能得到有效的控制。 　　（3）进行成本控制的方法与其要达到的目标不一致 　　在进行成本费用的控制中，由于进行成本控制的方法较为传统，这样就严重的阻碍了医院对经济管理与成本费用控制的进行，从而使进行控制的方法与预期的目标不能达成一致。而且还大大的降低了员工对工作的积极性。医院在成本费用控制的进行中，没有对内部部门进行良好、合理的分工，这样就会造成系统的混乱，从而不能使各个部门达到相互的协调。 　　2.2医院的经营与财务之间的问题 　　医院在进行经济管理的过程当中，为了能使其顺利的进行，那么就要由主要负责部门，即医院经营部门和财务部门来进行管理。但是，目前的状况就是，这两个部门存在着分离现象。其中，经营部门主要的工作就是对医院的经济管理进行整体把握，但是经营部门对医院医疗的费用不能进行全面的掌控，医院的财务部门则是主要进行该医院的年度预算，但是在进行预算的过程之中不能对经济管理的整体进行了解，从而就不能对各个部门的收支的实际情况进行具体分析，这样就导致了预算的不准确性。 　　3.加强医院的经济管理与成本费用的控制进行的具体措施 　　3.1不断的加强经济管理的观念意识 　　在进行加强医院经济管理与成本费用控制之前，要先进行对医院全体工作人员的思想观念的加强，要不断的对医院的员工进行思想的灌输，要将陈旧的传统观念转变为新的思想观念。那么医院首先应该先树立起“求质量、谋发展”的旗帜，不仅要注重医院的发展速度，更要注重医院发展的质量。只有医院进行全面的革新，不断的加强员工思想的转变，才能使员工接受并且习惯这样的模式，这样才能有效的刺激员工对工作的积极性，进而使医院能够不断的提高综合实力。 　　3.2要不断的对医院的各个部门进行统一的整定 　　要想实现医院的良好的经济管理与成本费用的有效控制，那么就应该加强对整个医院的统一整定，实现一体化。这就要求医院对财务进行预期的计算，然后进行有效的梳理，最后进行评估并且做出有效的整定措施。只是医院管理者的努力是远远不够的，各个部门也要积极的响应和配合，以实现协调的发展。