刘志刚的家庭农场梦.docVIP

刘志刚的家庭农场梦 　　记者初见刘志刚时，觉得眼前这个汉子皮肤黝黑，甚至可以说是粗糙；穿着朴素，甚至还有些老“土”。如果他不说出自己的年龄，记者怎么也想不到他是个80后。 　　29岁的刘志刚在今年5月份注册了湖北省咸宁市通城县第一个家庭农场。虽然在中央1号文件中提出来家庭农场这个概念，但是到下面市县部门具体操作时，并没有出台相关的规定办法。以至于当时刘志刚到县工商局办理注册时，工作人员不知道该如何办理，后来经过多方打听，求证，才给刘志刚办理了注册手续。刘志刚终于有了自己的家庭农场，把它取名叫“绿康家庭农场”。 　　从农民到农场主 　　在注册家庭农场之前，刘志刚已经是北港镇上数一数二的种菜大户，他对记者回忆，自己虽然是农民但是并不懂得农业，前些年自己在外地打工，经过几年的打拼开了个模具厂，也算是个小老板。几年前，他用做生意的钱回到自己的家乡，做起了蔬菜大棚，今年又倾注自己所有资金七十万投资了家庭农场。 　　“我刚回来时候，村里基本是这样的现象，年轻人不愿意种地，都进城打工了。剩下的老年人虽然留在家里，但也懒于耕种，平日里就是打牌。于是导致好多土地荒芜，真的很可惜。这是促使我回来的一个原因。”刘志刚的声音略带沉重，顿了一下接着说，“另外一个原因就是，现在人们普遍认为蔬菜不安全，不是农药超标就是使用违禁药物。人们都想吃到绿色安全的蔬菜，我觉得这个事业很有意义。” 　　但是令刘志刚没想到的是，开办家庭农场遇到的首要难题是土地流转。刘志刚说：“中国农民大多有惜地意识，许多农户不愿长期出租土地。有的老人说得更直接，因为合同一签就是20年，怕自己活不到那时候，不愿拿出地来出租，宁可过着自给自足的日子。” 　　但是刘志刚认为，做农业就是个长期项目，如果只签四五年是不会形成规模和效益。农业就是存在着见效慢，周期长，收益薄的特点。于是刘志刚在合同的租赁期限上也不愿让步。后来，当地政府也出来做工作，对老人进行劝导和讲解。刘志刚用了整整两年的时间，才从35户农户手中流转到120亩土地。流转土地每亩租金200元，期限20年。 　　成立家庭农场以后，刘志刚把所有的精力都放在了家庭农场。农场以种植蔬菜为主，共有120亩菜地，其中蔬菜大棚面积60亩。种植有蕹菜，苋菜，长豆角，四季豆等10几个品种，其中蔬菜大棚产量高、效益较好，西葫芦亩产15000斤，辣椒亩产3500斤，茄子亩产8000斤，黄瓜亩产10000斤。 　　现在农场中除了4名家庭劳动力以外，还有10名长期雇佣工人。工人都是本镇或是外镇的农民。刘志刚每月给他们1800元的工资，包吃包住。并且刘志刚还打算等日后农场上规模后，给工人们上社保，让工人们能有保障，有了这个福利工人们会更有干劲。 　　经营农场就是经营企业。作为农场主就要像企业家一样，按照企业管理模式来核算成本、加强管理、追求利润，进行投入产出比较。 　　在财务管理上，刘志刚聘用了专业的财务人员来做账，如免税备案和票据处理等；在管理上，刘志刚也想请一位懂得现代管理的专业人才来接手自己。好让自己能腾出时间把销售做好。“希望以后能形成这样的局面，我在外面为销售铺路，专业人员在农场帮我管理。”刘志刚说道。 　　刘志刚认为只有做绿色蔬菜才有出路，这也是当时为农场取名叫“绿康农场”的原因，刘志刚说：“我种的蔬菜施用有机肥料，把鸡粪通过沼气池发酵，进行滴灌系统处理。虽然自己条件有限，目前只有一半田地施用有机肥，而另外一半施用的是无公害农药。我认为一个企业最看重的就是产品质量，任何时候都不能砸了自己的招牌。” 　　据刘志刚介绍，现在农场的销售很不错。本镇一共有五六个超市，都在卖自己的菜，每天超市的工作人员都会坐车过来收菜。他开玩笑说：“没有‘绿康’的菜，超市的生意就不好做。因为当地人相信本地菜，一是认为价格有保证；二是蔬菜新鲜。”另外菜市场的菜商也来批发他的蔬菜。现在农场年收入达到70万元。 　　记者采访的时候正值农场的销售淡季，每年的6、7、8三个多月都是育苗期，也算是个清闲时期。在这之前的4月中旬到5月中旬是农场的销售旺季，这段期间，刘志刚每天凌晨1点多就起来，把蔬菜分类打理，等7点钟超市的工作人员和菜商来收购。中午休息一会，下午3点又开始准备第二天的采摘。 　　最缺的是资金 　　刘志刚在成立家庭农场之初，就用自己的房产作抵押向农村信用合作社贷款10万元，这是最大的贷款限额，也是刘志刚能有的唯一选择。融资困难让刘志刚的农场踌躇不前。 　　目前当地政府还没有相关政策支持，想做贴息贷款是不可能的事情。刘志刚告诉记者：“以前政府和银行合作有过贴息贷款的形式，但是由于贴息贷款有利可图，这些指标都被那些有关系的人拿走了，并且挪作他用，最后不了了事，使得银行形成一堆烂账。说到底，苦的还是农民，让真正需要贴息贷款的人无款可用。”