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(2011年一级建造师项目管理真题答案及详细解析
2011年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题1.建设工程管理的核心任务是( )。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段【答案】B 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方【答案】C 【解析】接国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规走的工期目标和质量目标负责。4.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是( )。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图【答案】A 【解析】项目结构图(Project Diagram,或称WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐屡分解,以反映组成该项目的所有工作任务。5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划【答案】B 【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值【答案】B 【解析】在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合【答案】B 【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是( )。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值【答案】D 【解析】第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3周的施工成本计划值是( )万元。A. 30 B. 60 C. 75 D. 90【答案】D 【解析】在第三周存在施工计划的是,土方开挖15万;混凝土垫层15万;混凝土基础60万,总计60+15+15=90万。11.已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第10天,C工作的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天,则A工作的总时差为( )天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9【答案】B 【解析】根据题意,B 的总时差为4,C的总时差为2,TFA=MIN(LAGAB+4,LAGAC+2),而LAGAB和LAGAC的最小值为5(因为A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值),所以的TFA最小值为7。12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是( )。A. 动力机制 B. 约束机制C. 反馈机制 D. 持续改进机制【答案】A 【解析】动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。13.关于因果分析图的说法,正确的是( )。A. 一张因果分析
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