《成本论文.docVIP

论成本的意义 在当今激烈的市场竞争环境中降低成本是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。企业成本水平的高低直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。企业成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加，利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产，再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展阶段。 同时，利润的增加也会使员工的福利待遇得到提高，可以有效地调动员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。 因此，通过降低成本提高企业竞争力，已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 加强企业成本控制对企业特别重要。在市场竞争激烈的今天，同类企业竞争比的是经营战略，而成本控制正是辅助企业取得良好竞争优势的战略选择。有效的成本控制，面对市场突发状况和不可预测因素，可以迅速的采取应对方案，从而适当减少造成的损失，使企业处于一种较为稳定的发展状态。现代企业管理提出的成本控制，不仅仅是生产成本的降低，单纯的节约意识，而是基于先进的管理技术下，各种创新举措’包括管理制度的创新技术层面的创新等等，创新是一个企业的生命之源。技术层面的创新，在保证质量和成本的前提下，提高资源的利用效率，增强可持续发展的动力。管理制度的创新，可以找出企业死角，更科学合理的把握企业成本使用，不把眼光只放在生产成本上，因此加强企业成本控制，有助于推动企业的创新水平，促进长远发展。加强企业的成本控制正是实现经济利益最大化的根本途径，是企业追求的最终目标。 对于企业来说，成本在一定程度上决定了企业的命运，那么，企业该如何立足实际，挤出经营中的水分，达到降本增效的目标呢？在这方面，作为世界 500 强企业的沃尔玛的成本管理方法颇具借鉴意义。美国沃尔玛公司运用创新思维,通过创新活动,积极开展战略成本管理,成本控制取得了显著成效的案例,为我国企业发展进行成本控制开辟了一条有效途径。 一 案例企业简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962 年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。至2007年，沃尔玛在全球有分店6796家，在《财富》2003 年、2004年评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年排名第一，沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。沃尔玛何以从一家小型零售店，发展成为全球第一零售品牌？山姆·沃尔顿一语道破——我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。也就是说始终如一的坚持成本领先战略，是沃尔玛取胜的法宝。 沃尔玛是美国的世界性的连锁企业，它在几十年的发展中从一间普通的零售店发展成为经常在世界三甲的零售业领头羊，它的发展模式对于我国零售业的快速发展有非常重要的指导作用。 沃尔玛于 1996 年进入我国市场，截止到 2012 年 3 月 1 日，已经在全国 21 个省、4 个直辖市的 140 个城市开设了 370 家商场，在全国创造了超过 10 万个就业机会。沃尔玛在华的快速发展的光辉背后，也产生了一些与沃尔玛宗旨不符甚至是对沃尔玛自身名声破坏的事件。因此，在探讨沃尔玛在华的营销策略时，深入研究和学习沃尔玛在中国的发展战略，吸取沃尔玛的失败教训，对我国超市以及整个零售服务业的发展都有指导意义。 二 案例分析 银矿咨询集团的创建者保罗 凯利说，“沃尔玛的未来生存依旧靠保持已有的低价策略”。“天天平价，始终如一”是沃尔玛的核心价值，如果期望常年保持低价，沃尔玛不得不缩减成本，同时要注意到，作为大型的零售企业，减小运输货物的成本也是一个艰难的课题。沃尔玛出色地完成了任务。多年来，它建立了以先进信息系统为基础的高效物流体系，节约了大量的成本，实现了对消费者的让利。下面我们从几方面看看沃尔玛是如何达到自己的经营理念，走上世界五百强之首的。 （1）对日常经费进行严格的控制 为维持低成本的日常管理,沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施,如办公室不置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量简洁、商品采用大包装、减少广告开支、鼓励员工为节省开支出谋划策等等。另外,沃尔玛的高层管理人员也一贯保持节俭作风,即使是总裁也不例外,首任总裁萨姆与公司的经理们出差,经常几人同住一间房,平时开一辆旧二手车,坐飞机也只坐经济舱。可以说,沃尔玛一直想方设法从各个方面将费用支出与经营收入比率保持在行业最低水平,这就使得沃尔玛在日常管理方面获得竞争对手所无法抗衡的低成本管理优势。 利用发达的高科技信息处理系统作为战略实施的基本保障 沃尔玛的物流链条若进行低成本循环,不仅各个点的成本应降到最低,点与点之间的衔接也应尽可能保持光滑、