《央视质量目标设计.docVIP

质量目标设计 一、总体质量目标 确保“北京市建筑结构长城杯金质奖”和“北京市建筑（竣工）长城杯金质奖”，争创国家优质工程“鲁班奖”。 二、质量目标分解 质量检验批合格点率95%以上； 分部、分项工程合格率100%； 杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%； 北京市建筑结构长城杯符合率100%，建筑长城杯符合率100%； 单位工程竣工验收合格率100%。 三、质量目标细化： 序 号 分 部 工 程 目 标 检验批合格点率 备 注 1 地 基与基 础 合格率 100% 桩基工程 ≥95% 钢 筋 工 程 ≥98% 砼 工 程 ≥95% 钢结构工程 ≥97% 地下防水工程 ≥95% 土方回填工程 ≥95% 2 主 体 结 构 合格率 100% 钢 筋 工 程 ≥98% 砼 工 程 ≥95% 钢结构工程 ≥97% 3 建 筑 屋 面 合格率 100% 屋面基层 ≥95% 屋面防水 ≥95% 4 建筑装饰装修 合格率 100% 楼地面基层 ≥98% 楼地面面层 ≥96% 门窗安装工程 ≥95% 内装饰工程 ≥95% 外墙装饰工程 ≥96% 玻璃幕墙工程 ≥95% 金属幕墙工程 ≥95% 5 建 筑 电 气 合格率 100% 线 路 辐 射 ≥98% 电缆及托盘安装 ≥96% 电气设备安装 ≥97% 避 雷 及 接 地 ≥96% 6 建筑给排水及采暖 合格率 100% 室内给水工程 ≥95% 室内排水工程 ≥95% 室外排水工程 ≥95% 室内采暖工程 ≥95% 7 通风与空调工程 合格率 100% 风管制作安装 ≥97% 空气处理设备 ≥96% 防腐与保温 ≥98% 制冷管道安装 ≥95% 8 电 梯 工 程 合格率 100% 拽引装置工程 ≥96% 道轨组装 ≥98% 电气装置 ≥96% 安装防护 ≥98% 9 建 筑 智 能 合格率 100% 楼宇自控 ≥97% 保安监控 ≥96% 消防报警 ≥95% 会议系统 ≥96% 四、创优领导小组 1、领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师、项目生产经理 组 员：技术质量部长、工程部长、项目分部经理、副经理、主任工程师、工程科长、技术科长、质量科长、物质科长、工长 、计量员、试验员、技术员、质检员、材料员、测量员、资料员 2、成员职责 （1）、总包单位成员职责 项目总经理：负责工程项目施工管理的全面工作，组织落实各项施工管理计划，开展项目全过程管理工作。建立健全项目经理部组织机构，并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。 项目总工程师：全面负责中央电视台新台址B标段工程项目技术、质量的监督、协调和管理工作，包括与相关部门、各项目分部、业主、监理、设计、政府监督执法部门及其它有关组织的技术、质量相关工作。贯彻执行集团公司技术、质量管理规定；负责组织本项目施工组织总设计的编制和实施；负责审核各项目分部承建范围的施工组织设计，负责审批项目技术质量管理方案。依据工程特点，对采用的新技术、新工艺、新材料进行评价。 项目生产经理：协助项目经理组织施工管理，负责施工现场管理和工程总进度、施工进度计划和施工作业计划的编制和执行，物资、设备和劳动力计划的编制和落实，组织协调各分包单位作业施工。 技术质量部长：协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底；协助项目总工程师组织施工组织设计的编制与实施管理；审核分包单位编制的专项施工方案。抓好质量管理工作；负责相应施工项目质量等级的评定；参加样板工序的质量验收，对检验批质量进行核查；参加技术质量例会，分析质量形式，提出质量改进意见，并监督实施；负责编制项目部质量管理分手册；参与施工组织设计、施工方案、技术交底的审定和对新技术、新材料、新工艺、新设备的有关质量保证措施的讨论和编制工作。 （2）、项目分部成员职责 项目分部经理：负责作业队全面管理工作，完善项目组织机构并落实自身项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行监督和管理。 主任工程师：负责作业队全面技术质量管理工作，组织落实自身项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行监督和管理。依据工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料。 项目副经理当：负责作业队全面生产管理工作，组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 技术科长：协助项目主任工程师抓