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浅析建筑工程项目管理模式选择的影响因素 　　摘要：在我国市场经济不断发展的今天，建筑工程数量不断增多，这不仅在一定程度上带动了我国社会经济的增长，还大大提升了我国建筑市场的竞争力。为了能够更好的发展，大量建筑企业纷纷开始应用管理手段对企业进行相应的管理，其目的在于提升企业的竞争力。本文主要针对建筑工程项目管理模式选择的影响因素进行相应的分析，旨在强化建筑工程项目的有效管理。 　　关键词：建筑工程；管理模式；影响因素 　　改革开放以来，我国建筑业得到快速发展，建筑工程规模不断扩大，建筑设计、施工技术及大型复杂成套设备安装技术要求等都达到或接近国际先进水平，在极大程度上带动了我国社会经济的发展。随着社会经济发展水平和人民生活水平的不断提高，人们在重视建筑质量和实用性的同时，也越来越追求建筑的美观度和舒适度等，这给建筑企业提出了更加严格的施工要求。为此，各个建筑企业希望通过管理手段的实施，有效的提升企业的竞争力，从而为建筑企业的发展奠定更加坚实的基础。但是，在管理的过程中，管理模式的选择会受到很多方面因素的影响，建筑单位必须要给予高度的重视。 　　一、建筑工程项目管理模式分析 　　对建筑工程项目管理模式的分析，需要从以下几个方面着手，即： 　　（一）建筑工程项目管理的发展分析 　　首先，从国外建筑工程项目管理发展总体趋势来看，其发展可以分为六个阶段，即：14世纪前为第一阶段，这个阶段施工的工程，其建筑一般都较为简单，一般情况下都会采用工程业主直接找工匠施工的自营模式；14到15世纪为第二阶段，这个阶段的建筑工程施工业主通常都会委托工程营造师对工程展开直接的设计，并且由设计师展开管理等方面的活动；第三阶段，即15到17世纪时期，业主一般都会委托建筑师以及营造师展开专业的施工与设计工作；第四阶段，即从17到18世纪开始，出现了工程承包商，这一阶段的建筑工程施工经验较为丰富，拥有较为专业、先进的技术，施工人员能够独立完成建筑施工工程，为此，原有的业主自营模式在这阶段开始被淘汰；第五阶段，即从19世纪开始，这阶段的建筑工程施工从分工上更加细化，施工承包方更加专业[1]，这与晏嘉华在《风险型CM建筑工程管理模式在黄金生产企业中的应用和探讨》一文中的观点极为相似。对于建筑施工中较为复杂的施工内容分别由专业的建筑施工工程团队来完成施工作业，并且，这阶段也出现很多专业建筑公司，建筑工程管理模式也随之出现；第六阶段，即从20世纪至今，建筑工程发展已经取得了很大的成就，这个阶段的建筑工程无论在承包方面还是在设计、管理等方面，其工作都更加的精细明确，在今天已经被广泛的推广。 　　其次，国内建筑工程项目管理发展也可分为四个阶段：第一阶段为五六十年代，这个阶段建设单位一般都会采用自营的模式对建筑工程进行管理，但是，这阶段的建筑专业水平一般都很低；第二阶段为六七十年代，这个阶段利用建筑、设计以及施工这三方合作的方式进行施工，对于那些大型项目而言，主要由政府各部门负责施工完成施工作业；第三阶段为七八十年代；这个阶段的建筑工程项目管理模式开始有了很大程度的转变，招投标制、法人责任制等都开始萌芽；而第四阶段，即从九十年代至今，我国出现了很多种类型的建筑工程项目管理模式，并且，我国在建筑工程方面和国际交流机会也逐渐增多，这在一定程度上推动了我国工程项目管理的发展。 　　（二）建筑工程项目管理模式类型分析 　　建筑工程项目管理模式可以被分传统管理模式和现代管理模式，这两大类管理模式中也有不同方式的管理[2]。其中，传统管理模式主要包括DBB模式设计、招标以及建筑模式、DB模式、CM模式以及PM模式，这些模式均各有优缺点，例如：DBB模式设计、招标以及建筑模式，这种模式的优点为：在项目前期评估方面，其评估更加的精准，设计方以及施工方能够互相监督，为工程施工的质量提供一定的保障；同时，应用招标形式，能够为施工单位节约一定的成本。但是，这种招标模式也有一定的缺点，如：项目实施一定要分段进行施工，这在一定程度上延长了施工的工期等。再如，CM模式，这种模式能够在极大程度上缩短施工工期，节约施工的时间；同时，施工单位能够参与到设计的工作当中，这在极大程度上减少了设计更改的频率、大大的提升了建筑工程项目施工的进度。但是，CM模式也有一定的缺点存在，如对建设管理单位方面提出了较为严格的要求；我国的合同管理模式存在着不成熟的现象。 　　二、对建筑工程管理模式选择的影响因素分析 　　（一）业主能力影响因素分析 　　业主能力包括业主技术能力、管理能力及工作经验等[3]。对于业主而言，他们不仅是建筑项目的重要投资者，还是项目竣工以后的运营者，为此，建筑工程项目管理模式重要的影响因素之一是业主能力。 　　（二）工程特征影响因素分析 　　建筑工程项目的工程特征