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浅析市政桥梁工程施工现场管理优化措施 　　【摘要】 在市政桥梁工程施工中，做好完善的施工现场管理工作，是保障施工质量和施工效率的重要途径。完善的施工现场管理需要对市政桥梁工程施工进行统一的管理规划、进度控制以及质量控制。本文分别从准备工作、施工资源管理、进度计划管理、质量监督管理、成本管理等方面阐述了关于市政桥梁工程施工现场管理优化措施。 　　【关键词】 市政桥梁工程；施工现场；管理；优化 　　近年来，随着我国城市建设的快速发展，市政桥梁工程作为城市交通网络中的重要组成部分，也得到了较好的发展。然而在市政桥梁工程施工中，由于意识因素、技术因素、管理因素等所暴露出来的一些问题也日益突出，特别是在市政桥梁工程的施工现场管理方面，存在着一些较为普遍的问题。如何高效、优质、低成本的进行市政桥梁工程施工，也是提高市政桥梁工程施工水平的重要途径。在市政桥梁工程施工现场管理优化中，应当从以下几个方面入手。 　　一、做好充分的准备工作 　　首先，在市政桥梁工程施工前，应当做好充分的准备工作，特别是在施工现场管理方面，成立由专人组成的施工现场管理团队，根据不同市政桥梁工程的施工特点，制定相应的施工现场管理方案。建立基本的施工现场管理制度，包括材料管理制度、人员管理制度、施工设备管理制度等等，规范施工现场的管理活动。对施工现场进行详尽的调查，制定调查报告，以此为依据完善相应的施工现场管理方案。做好技术交底工作，明确技术人员、施工人员的相关责任，了解设计图纸中的各项要求，并且积极同设计单位沟通。在施工预算控制方面，应当做好工程施工合同管理工作，由相应的预算编制人员和审核人员对施工合同进行多次复核。根据建设单位、设计单位的质量要求，制定相应的施工质量控制方案，特别是应当明确一些主要的施工质量控制项目。必要时，可以在施工现场成立专门的质量检验实验室，配备相应的施工质量检测设备。 　　二、完善施工资源管理 　　完善施工资源管理是市政桥梁工程施工现场管理中的一个重要管理内容，应当建立完善的资源配置体系，合理配置市政桥梁工程施工现场中的各种资源。在市政桥梁工程施工中，各种人力资源、材料资源、设备资源等都是不断变化的，不但需求存在变化，供给也会存在变化。因而完善施工资源管理，应当建立起科学的资源管理体系，通过相应的信息管理系统及时了解施工现场中各种资源供求情况的变化。施工现场管理人员在管理活动中应当主动了解各种资源的实际使用情况，而不是被动的解决问题，例如定期巡查施工现场，统计各种施工资源的使用情况。运用科学的施工资源配置方案，不断调整施工现场的资源配置情况，降低施工资源的浪费，最大程度的利用各种施工资源。同时，还应当制定一些必要的应急措施，例如在施工过程中，由于天气因素的变化会对施工资源的需求情况造成一定的影响，这就需要施工现场管理人员对于充分考虑天气变化因素，提前做好应对措施。 　　三、制定完善的施工计划 　　在市政桥梁工程进度管理方面，制定完善的施工计划是非常重要的途径，施工现场管理部门应当根据具体的市政桥梁工程施工特点，制定相应的施工计划，完善施工计划控制内容。在施工计划编排中，应当充分考虑到各种因素，特别是一些突发性因素，如天气因素等等，制定相应的应对措施，如在多雨季节的施工内容优化等等。作为施工现场管理部门，也应当提高施工计划的执行能力，定期检查施工现场的完成情况，如果在检查中发现部分环节影响了施工进度，应当采取适当的措施，督促施工人追赶施工进度。另一方面，施工计划的制定也需要同设计人员、建设单位进行相应的沟通，施工进度控制和施工质量控制应当是同时进行的。施工计划制定应当细化，制定阶段式的施工计划，在不同的施工阶段进行相应的施工控制，施工现场管理部门根据阶段式的施工计划安排施工管理工作。 　　四、加强施工现场质量监督力度 　　在施工质量控制方面，施工现场管理部门应当加强施工现场质量监督力度，成立专门的质量监督团队开展质量监督工作。基于市政桥梁工程的施工特点，很多质量问题都是隐形的，在施工完成后难以被发现，这就需要施工现场管理人员加强质量监督力度，严格按照质量设计标准进行监督。例如在施工材料方面，应当制定严格的施工材料入场程序，对于施工材料的供应商进行详尽的资质审核，制定完善的施工材料进场检验制度。采取抽检和全面检验相结合的方式，防止质量不合格的施工材料进入施工现场。在施工人员施工过程中，施工现场管理人员应当严格监督施工人员是否遵守了相应的施工程序和操作规范，在混凝土浇筑等较为重要的施工环节，现场管理人员应当全程监督。制定相应的质量问题责任制度，包括施工人员的责任制度和施工现场管理人员的责任制度，一旦出现质量问题应当追究相关人员的责任，以此提高施工人员和现场管理人员的责任心。 　　五、应用科学的成本管理方法 　　在成