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浅析工程项目合同风险控制策略 　　摘要：任何工程项目的实施若想要有序的开展，都必须要经过合同签定的方式来对工程的发包商以及承包商的权利及其义务进行相关确定、落实。另外对于建设工程而言，必须要先进行定价，之后再进行交易，这样一来就会具有一定的远期交割特点，且在工程合同签订的时候双方信息不对等，中级利益目标驱动和法治不健全等因素，使得合同的控制管理工作存在着较大的风险，这些风险将会影响到双方的良性发展，为此需要采取有效的策略加以控制。本文就是根据笔者的相关工作经验针对合同管理控制进行相关探讨分析。 　　关键词：合同；风险控制；重要性；因素；策略 　　1建设工程施工合同风险控制的重要性分析 　　（1）加强建设工程施工合同风险管理，为了能够更好地适应市场竞争的大环境，通过合同管理，并利用法律手段协调和管理市场是建筑市场竞争的主要手段，也是未来其发展的总体趋势。 　　（2）加强合同风险控制能够有效地确保建筑项目的顺利进行，满足项目管理的需求。对于建设工程项目来讲，所有的项目都是在合同签订完成之后才能够进行施工建设，这是进行施工的第一道工序。 　　（3）加强合同风险管理，能够为企业的发展营造稳定的经营环境和良好的发展环境。并且能够对建筑市场进行逐步完善，有利于提升我国建筑企业和建设企业的核心竞争力。 　　2导致工程施工合同存在风险的主要因素 　　2.1合同管理制度的制约 　　在建设工程施工合同奉献中，合同管理制度是其中的关键影响因素，其主要包括合同的评审制度、成本的核算制度、结算管理制度以及工程款制度等。在实际控制的过程中，这些制度的落实力度不够，或者是并没有按照规定的操作流程进行控制管理，都会加剧合同风险的发生几率。 　　2.2合同风险控制者综合素质的制约 　　控制者的素质是造成施工合同存在风险的重要原因，其综合素质主要包括合同控制者的能力水平、知识结构以及实践经验等，如果控制者的知识结构过于单一，或者是对经济社会的变化规律缺乏科学且敏锐的认识，就会使得合同签订和履约的过程中存在着风险。加之控制者缺乏科学的风险防范和控制意识，也会在一定程度上造成合同控制风险的存在。 　　2.3外界环境的影响也是造成合同风险存在的主要因素 　　一般来讲，外界环境是造成施工合同风险的客观因素，如自然环境的变化、经济环境的变化以及法律法规的调整等，这些不可控因素的影响都会诱发合同风险。 　　3建设工程施工合同风险控制策略 　　对建设工程项目的合同中的风险进行有效的控制，能够更好地推动项目的施工建设，且为施工企业带来可观的经济效益和社会效益。上文中对加强合同中风险控制的重要性进行了分析，并指出了当前合同控制风险存在的主要原因，下面就以此为基础，对施工合同中风险控制的策略进行分析论述。 　　3.1要建立专门的合同管理机构，并逐步完善合同风险管理体系 　　在工程项目施工建设之前，施工企业必须要建立起完善的合同管理机构，充分地发挥其监督作用和服务作用。具体来讲，这一机构内部需要由各方人员组成，既需要包括法律顾问和工程施工的技术人员，还需要包括建设工程项目的管理人员和施工管理人员，实现各人员之间的合作，更好地完成对施工合同中的风险管理工作。除此之外，在建筑合同风险管理机构的过程中，还需要逐步完善合同风险管理体系，将工程投标的预审、合同谈判和审核过程以及合同履行及监督等方面的工作包括其中。实现动态监督管理，及时地发现合同实行过程中潜在的风险，采取有效的策略加以解决，并且为施工合同的风险防范和控制工作提供保障。 　　3.2采用科学的合同风险防范策略 　　要想更好地控制合同中的风险，必须要有科学合理的合同风险防范策略，双管齐下，更好地发挥作用。具体来讲，防范合同风险的主要方式有以下几点： 　　（1）要有效地控制合同风险。对于建设工程项目来讲，控制风险包括规避风险、减小风险以及消灭风险三种。控制工程项目风险的主要策略，就是需要相关人员深入了解并熟悉掌握建设工程施工结算的相关法律法规，并要全面分析招投标文件及施工合同，这样对于其防范风险能够起到一定的帮助。在这个过程中，还需要掌握建筑市场价格的动态变化要素，加强履约管理，并重点分析建设工程的分项，减少风险事件的发生； 　　（2）要科学地转移风险。转移风险即将建设工程合同中的风险向第三方转移的一种手段。如在这个过程中推行索赔制度，即在索赔事件发生之后的二十八天以内，承包商需要提出索赔意向通知，否则索赔将会失效，这样就能够在一定的时间内降低合同潜在的风险。同时，可以向第三方转移风险，这主要包括推行担保制度或者是进行工程保险； 　　（3）要恰当地保留风险。保留风险又被称为自留风险，即合同风险控制人员在建设工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，如果建筑企业在施工建设的过程中因为各种原