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浅析工程监理和项目管理接轨 　　摘要：在工程建设中，监理的作用非常重要，而工程质量及进度也离不开项目管理方法，目前，我国非常关注工程监理和项目管理接轨，且已成为相关咨询行业的重点讨论课题。本文首先介绍了工程监理和项目管理的发展进程，然后比较了工程监理和项目管理，最后着重分析探讨了工程监理和项目管理接轨。 　　关键词：项目管理；工程监理；接轨 　　在经济飞速发展，改革不断深入的今天，工程监理获得的经济效益和社会效益逐渐饱和，因而若想更好的发展工程监理，一定要改变发展方向，朝着项目管理的方向发展，而实现二者的接轨，也能促使我国监理事业健康、高水平的发展。 　　一、工程监理和项目管理的发展进程 　　我国工程监理已经走过了十几个年头，并取得了一定的经济效益和社会效益，同时也提升了我国监理水平，其发展历程包括三个阶段，即规划准备阶段，试点和稳步发展阶段以及全面推广阶段。但因为改革不断深入，导致目前的工程监理无法满足我国文化、经济及政治的发展要求，且我国工程监理目前主要是控制工程施工阶段的安全、质量和进度却很少涉及其他方面。 　　二战后，项目管理逐渐在美国兴起，并得以快速发展，其主要职责是：根据企业合同规定，在工程项目进行及其活动中利用管理学技术、知识和工具，分析策划项目的可行性，并制定相关的研究报告；在工程项目的实施阶段，为企业提供施工管理、招标代理和设计管理等服务，并代表企业管理工程项目。 　　二、比较工程监理和项目管理 　　1、时间上面 　　无论哪种工程项目，非常关键、重要的问题都是时间管理，因为时间管理直接关系着项目的施工进度、实施范围、运营成本以及工程质量。因此，实施工程项目前，相关项目管理部门一定要大体规划项目施工周期，并在实施中不断进行调整，以保证施工周期和施工工序的合理性。 　　2、范围方面 　　现阶段，我国工程监理主要负责控制施工阶段的安全、质量和进度；而项目管理的主要工作是控制、确定项目的工作内容，以保证工作正常、有效的进行。 　　3、质量方面 　　相关项目工程的实际施工中，相关工程监理的最主要、关键的工作就是监督管理工程质量，因而工程监理一定要充分发挥自己的职责功能，进而严格验收竣工工程，做到公平公正，以避免出现质量问题；此外，项目管理过程中，同样要高度重视项目质量问题，即严格依据项目计划要求进行施工，以达到质量标准。所以，在质量要求方面，工程监理和项目管理非常一致。 　　4、成本方面 　　一般来讲，成本管理包括制定资源计划以及成本的估计、预算、控制。制定资源计划，能够确定项目运作中的资源需求，进而科学合理的分配、使用资源；估计成本时，应具体分析工程项目，并严格把控资源需求，以达到降低成本的最佳效果；预算成本时，管理人员一定要全面、综合考虑项目细则，进而呈现全部所需资源，并不断调控资源，进而更好的降低资源浪费；而控制成本时，管理人员应综合比较项目的计划投资和实际支出，若二者存在差距，那么管理人员应根据项目进度及时调控。所以，可通过调控成本和计划投资，确保工程监理和项目管理中的成本基本一致，这样不仅能保证项目能够高质、高效的完成，还能有效降低成本。 　　由上可知，在时间、范围、质量及成本方面，工程监理与项目管理基本一致。 　　三、工程监理和项目管理接轨的相关分析 　　1、人力资源的影响 　　现代企业管理过程中，人力资源尤为重要，且是企业的核心文化及重心。在工程监理和项目管理中，人力资源能有效提升企业的市场竞争力。因此，项目管理公司作为集技术、知识和智力于一体的密集型行业，一定要关注人力资源建设，以便有效推动公司发展，同时还应重视培养公司人员的职业道德、专业技术、文化知识以及能力，以便提升员工综合表达、分析判断、学习创新和组织协调的能力，确保每位员工都能充分发挥自己的作用。 　　若想促使工程监理和项目管理两公司的接轨，还应重视培养人力资源。即根据项目管理的相关服务特点组织人力资源，并强化员工的凝聚力，切记不可直接将工程管理公司工作人员纳进相关的项目管理公司中；此外，相关员工实施项目管理时，还要集中、专门培训其专业技术，以保证员工能熟练掌握相关专业知识，同时，还能提高员工的文化素养，以便其在项目管理岗位上尽快适应。 　　除此以外，为了提高项目管理人才的培养速度，确保其熟练掌握相关政策法规和相关技术知识，并熟悉项目预测分析和市场调查，且善于评价经济和分析风险，相关项目管理公司还需结合国外的先进经验，取长补短，以促使我国监理事业朝着国际化的方向发展。 　　2、相关法律和投资体制的影响 　　跟随着改革的脚步，我国工程监理经历了从无到有的发展过程，且目前不断朝着项目管理的方向发展，这也是我国工程建设的管理体制和国际化接轨的具体表现，同时也是我国项目指挥部等投资体制形式，逐渐转型