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新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析 　　摘要：工程的管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。新时期，新形势下，智能化管理形式的出现有利于加强建筑工程的管理，提高建筑企业的管理水平。本文介绍了智能化管理方法在新时期建筑工程管理中的应用。 　　关键词：建筑工程管理；管理方法；智能化应用 　　建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到验收合格以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。 　　一、建筑施工项目管理概述 　　建筑工程项目管理的特点：1）目标的明显性。建筑工程都有明确的建设目的，任何工程项目都有明确的建设目标：从立项到施工再到竣工，所有的工作任务都围绕着工程实施来进行，其中包含了对工程三个要素的分析确定和管理，即完成对成本、工期、质量的确定和控制，然后在此基础上进而通过设备、材料、技术、人员、安全等管理来促使前面三个既定目标的实现，而这些子系统也具有其独立的管理目标，这些大大小小的目标都得以实现后，建筑工就得以完成，管理也随之结束。2）责任的突出性。从签订工程建设合同的签订，明确项目管理各方的责任和义务，到施工现场的各项管理，最后验收竣工，都需要在不同的目标前提下划分管理和实施的责任。施工中承建方进行组织和管理，也需要将具体的责任划分到各个管理组，具体对人、才、物进行管理和控制，其中也包括了责任的明确。3）工程的复杂性。建筑工程项目的复杂性也是一个重要的管理特点，建筑工程本身就是一个多学科向融合的学科，在建筑工程的实施中涉及到的因素众多，自然、人为的因素在项目管理中都能够体现出来，在加上管理中质量、进度、成本这三个要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成为了一个巨大的多点网络，每个管理内容都不能忽视，一旦出现问题将是牵一发而动全身。可见，建筑工程管理的复杂性是其突出而不可忽视的特征。4）管理的科学性。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。 　　二、建筑工程管理方法的智能化的必要性 　　1、责任的突出性 　　建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的复杂，无论是对于建材还是对于技术都有着非常高的要求，工程在一开始就要做好各项工作的整体分配工作将工程的责任制落实好，让每个部门都能够明确自己的责任，每个施工人员都知道自己的责任以及义务。在建筑施工过程中首先要强调的是施工责任，建筑施工的整个过程都离不开责任，所以对于建筑企业来说智能化管理是有效提高建筑工程责任落实工作的保证。 　　2、工程的复杂性 　　建筑工程管理的最大特点就是工程的复杂性对于建筑工程来说，整个过程涉及到的内容太多施工工期长工艺复杂人员混乱，工程的范围比较广，另外工程在施工期间会受到外界各种因素的影响洛种影响因素都会影响到工程的质量，换句话说无论哪种影响因素都会影响到工程的质量无形中造成工程的难度加大。所以工程在建设过程中，必须要做好相关的管理智能化的管理是必不可少的。 　　3、工程的延续性 　　对于建筑工程来说，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中经常会出现各种各样的问题，而面对这些问题的处理，很多都是需要通过找到建筑工程施工期间的资料才能做进一步的维修工作，所以对于建筑工程而言，前期资料的整理工作至关重要，关系到工程的后期维护，也关系到建筑企业的综合竞争力。 　　三、工程管理方法的智能化应用 　　1、管理制度的智能化 　　在实际工作中应对现场管理的制度智能化，这种智能化是采用合理的制度规定来保证管理的到位。此种方式实际上是一种目标和责任制度的延伸。实施中通过管理目标的设定，然后指定相应的规范，而且规范的建立不是独立的单线管理，而是利用与之相关的系统对其进行辅助监控，如：在施工人员的管理中，管理的目标是实现人员的定岗定位、定量管理，即人员在其相应的责任范围内高质量的完成其负责的工作，即保质保量，但是仅仅依靠现场的技术人员是不能完全保证这个目标的。这样，对人员管理的不再仅仅是人力管理部门，同时增加了监理、财务等部门的协调，增加了管理的效率。 　　2、建筑智能化的施工管理 　　在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的