岗位职责方面的不足.doc

岗位职责方面的不足 篇一：对照岗位职责分析不足之处 对照岗位职责分析不足之处 根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下： 1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。 不足分析： 对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺； 管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。 2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。 不足分析： 在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈； 在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。 3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。 不足分析： 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密； 没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。 4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。 不足分析： 对技术资料的设计、验证与确认不细心； 对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。 5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。 不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。 6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。 不足分析： 在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。 7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。 不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。 8．负责处理和协调部门内外业务关系 不足分析：存在处理和协调部门内外业务关系时，有在一次不成功后，就去找领导的现象。 9．向上级提交部门工作总结、工作计划，安排和考评本部门员工的工作量及工作质量。 不足分析： 在递交工作计划时没有站在技研中心的高度来考虑工作； 在考评本部门员工的工作质量时，没有和其他开发部沟通，造成衡量尺度有偏差。 10．负责本部门员工的培训。 不足分析：对本部门员工的培训较少，特别是员工个人发展方面的培训。 11．组织和完成公司领导交办的其它工作任务。 不足分析： 准确执行上级指示和随机应变人事协调沟通能力方面还存在欠缺； 对领导交办的工作有复命不及时准确的情况。 篇二：岗位责任制存在的问题及对策 《人力资源管理》 作业 岗位责任制 存在的问题及对策 姓名：樊无双 学号：222009303250148 专业：09级旅游管理 岗位责任制存在的问题及对策 我们常常听说岗位责任制，那什么是岗位责任制？岗位责任制存在些什么问题以及解决方式是什么？下面我将根据所学，结合网上的一些资料阐述一下自己的观点。 首先，所谓岗位责任制，就是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。 但岗位责任制也并不是如此完美的，除了刚刚提到的那些优点之外，岗位责任制在实施的过程中也暴露出了一些问题。例如： 第一，没有职务分析。 职务分析即工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。一些企业从来没有进行过职务分析，岗位责任手册中的内容都是原模原样的照搬其他企业的职位职责内容，有些可能会进行一些修改，但这种修改大多是基于管理者的主观意愿进行的调整。这要草率的做法肯定不会的出符合企业实际情况的岗位职责。 第二，职务分析没有更新。 有些企业也曾经做过职务分析，但大多数企业一旦制订了一个岗位责任制的体系，就很少再根据企业的变化来重新进行职务分析，修订岗位职责的内容，造成岗位职责的内容与实际工作不相符合。职位职责当然不会起到它的作用了。 第三，缺乏认真的工作态度。 一些企业在进行职务分析时，起初可能充满了热情，但由于工作烦琐，职务量大，渐渐的对职务分析失去了认真的态度。这样就使职务分析职务变得形式化了，并没有真实的反映出职务内容的信息，的出了不符合实际的职务描述和职务资格要求。 第四，缺乏一定的技术和经验。 职务分析并不是一件简单的事务性职务，它要求职务分析人员有一定的专业素质和专业背景。目前并不是光靠工作热情就能做好。目前，我国企业现有的职位职责