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小年致辞 2011春节聚餐致辞 尊敬的杨董事长，各位同事： 大家晚上好！ 一元复始，万象更新。今天是农历小年，华丽各级管理人员欢聚一堂，喜气洋洋，互祝吉祥。在此，我谨代表公司管理层向大家并通过你们向全体干部员工及家属致以节日的良好祝愿和亲切问候！ 2010年是比较艰苦的一年。在集团的亲切关怀下，通过全体干部员工的努力，取得了一些成绩，生产染料实物25487吨。销售染料实物26777吨。虽然产销量未完成年计划，但实现利润1327万元，占年计划1098万元的121%，出口创汇3853万美元，比去年增长近20%。在此我要向全体干部员工道一声：大家辛苦了！ 回顾过去的两年，感慨万千。可以说有苦楚，有无奈；有欣慰，有自豪。 在经营方面，调整营销思路，走品牌之路，大力推广“楚源”牌，经过不懈努力，华丽品牌形象初步建立。调整充实营销队伍，建立销售办事处。营销队伍大家睁眼一看，几乎全是新人，这是形势所迫，不得不培养我们自己的营销队伍。在激烈竞争环境下，既要重建队伍，又要巩固老客户、开拓新市场，困难可想而知，但我们并未被吓倒，从这点上说我们感到自豪。 在生产、研发方面，不断调整和改进工艺技术，小品种、毛用品种单耗大幅下降，有的高达45%。不断完善系列品种，先后补充和完善了20多个产品，技术进步卓有成效。狠抓定额管理，节能降耗，两年降低可比成本3000多万元，这 为度过金融危机机奠定了一定的基础。 在财务管理方面，严格控制资金支出，实行计划调度，一举扭转华丽资金长期紧张的被动局面。 在企业管理方面，加强制度贯彻落实和补充完善，提高管理水平，堵塞漏洞，节省或压缩管理费用上千万元，可以毫不夸张地说，华丽的管理上了一个新台阶。如2009年仅运费可比支出减少达300万元。加强劳动用工管理，减少用工500人。 总而言之，华丽走过了十分艰苦的两年，赢得了应对危机挑战的阶段性胜利，在生产、经营、技改、管理等方面取得了有益的成绩，这是我们继续前进的资本，但我们还有许许多多地方需要完善和提高。 2011年是“十二五”开局之年，我们计划产销32000吨。利润1600万元，出口创汇4500万美元。为了实现这一目标，我们将继续优化市场布局，充分调动营销人员的主观能动性和区域市场有意与我们合作的朋友共同来拓展市场；继续优化应用开发队伍，培养和引进应用服务工程师，抓好应用推广服务，必将成为市场开拓的重要推手；继续抓好技术改造和节能降耗，拟将采用热油炉干燥，年可降成本1000万元。将湿法除尘改干法除尘，年节约成本300万元，提高拼色品种和小品种湿标准化，合格率达70%以上。 2011年市场仍有许多不确定，充满挑战，但我们上下一心，团结拼搏，一定能完成既定的目标，为华丽美好的明天努力奋斗！ 最后，衷心祝愿大家新春愉快，工作顺利，阖家幸福！ 篇二：《总经理致辞》 《总经理致欢迎辞》工具 (一)《总经理致欢迎辞》工具是什么？ 《总经理致欢迎辞》工具，就是通过一封总经理写给员工，尤其是新员工的一封信，通过信中的内容，以总经理的口吻，与员工做一次纸面上的第一次接触，透过信中的沟通，亮明公司对待事物的价值主张，在第一时间，以一种亲切自然的方式，来植入公司的做事方式与文化理念的方法。 (二)《总经理致欢迎辞》工具怎么用？ 我们来看下面一段文字，这是麦当劳在其员工手册中写给其员工的一段总经理的欢迎辞： 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSCamp;V，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。 麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，愿你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。 祝：工作愉快、事业成功！ 总经理：XXX 这是一段看似非常简单的内容，但是却可以在第一时间，让员工听到来自这家公司总经理的声音，让员工一入职即与公司的最高领导人有了第一次的接触。我们来看一下，在这个简短的接触中，总经理都给员工传递了哪些信息： “欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。” 一句话表示欢迎；并提出立场观点，告诉你麦当劳不只是一份工作，而是你的事业。 “麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。” 这一段简要说明了麦当劳是一个全球都非常“牛”的企业，介绍了其在全球快餐业的地位。告诉每一