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探讨优化房建施工管理以提高房建工程质量的看法 　　【摘要】要做好房建工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要方方面面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，加强对实践的摸索和总结，同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法。本文针对当前形势下，房建施工管理的现状，并在此基础上，对如何优化房建施工管理以提高房建工程质量给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。 　　【关键词】房建施工；管理；工程质量 　　1.概述房建工程施工管理的现状 　　1.1 房建工程施工人员和管理人员综合素质低 　　首先从事房建工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对房建施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事房建工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一； 其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对房建工程质量的提高起到了严重的抑制作用。 　　1.2 施工管理创新意识和创新力度低下 　　很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上， 在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。 　　1.3 采用事后控制的落后管理模式 　　事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决， 从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种房建工程事故， 很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。 　　1.4 缺乏完善的管理制度 　　健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高房建施工质量管理呢。 　　2.采取提高房建工程施工管理水平的有效举措 　　2.1 要加强对工程质量的控制和管理 　　施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系， 不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组， 使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限， 使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握， 事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收， 做好质量评定工作；最后要严格控制好工程施工程序，按照施工工艺进行施工，建议可请专人来负责这项工作，这是提高工程质量的关键之处，同时施工单位还要勇于尝试和采用新工艺、新技术，通过技术的革新和进步，实现施工质量和效率的提高。 　　2.2 要做好对工程进度的把握和管理 　　做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。 　　2.3 努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高 　　工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，因此施工单位要严格科学的控制好施工成本，首先要做好成本预算，