金石灘换热站施工组织设计.doc

金石滩中心锅炉房迁建项目—换热站升级改造施工 施工组织设计 目 录 施工方案及技术措施……………………………………3 质量保证措施和创优计划………………………………14 施工总进度计划及保证措施……………………………20 施工安全措施计划………………………………………22 文明施工措施计划………………………………………25 施工场地治安保卫管理计划……………………………27 施工环保措施计划………………………………………30 冬季和雨季施工方案……………………………………32 施工现场总平面布置……………………………………34 项目组织管理机构………………………………………35 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划………………………………36 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺………36 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗 风险的措施…………………………………………………40 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合…42 与发包人、监理及设计单位的配合………………48 招标文件规定的其他内容…………………………54 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表…………………55 附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表…………55 附表三 劳动力计划表………………………………………56 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图……………56 附表五 施工总平面图…………………………………………58 附表六 临时设施用地表………………………………………59 附表七 …………………………………………………………60 施工方案及技术措施 质量保证措施和创优计划 质量保证措施 1、质量目标 严格执行《质量评定规程》，确保一次交验达到合格，争创优良。 2、质量保证体系 （1）组织机构 公司按照质量管理体系标准要求建立了质量管理体系，并形成文件，加以保持和实施，予以持续改进。公司质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。 公司诚信履约，依法为顾客建设满意工程；强化管理，质量为本开拓市场，提高企业效益。 公司不断提高顾客满意度，满足并争取超越顾客期望。 工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。 （2）质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 3）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 4）项目副经理： 项目副经理作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。项目副经理也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 （3）质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 （4）质量技术措施总则 1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。 3)积极开展质量管理优秀小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好优秀 成果的推广应用