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关于建筑施工成本管理研究 　　【摘 要】本文对建筑施工企业在工程实际中遇到的一些成本管理的问题进行了论述，为了进一步提高建筑施工企业的成本管理水平，针对问题提出了一些意见和建议。 　　【关键词】建筑施工；成本管理；成本控制 　　引言 　　随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，国内的建筑市场进一步开放，建筑施工企业面临着严峻的生存考验。要使企业快而好的发展，最直接的决定因素就是施工企业的成本管理能力。因此，施工企业要提高自身的成本管理水平，在保证设计施工质量要求和正常施工工期的前提下，加强项目的经济核算，努力控制项目的各项成本和相关费用，以实现项目较好的赢利。 　　1解释建筑施工成本管理 　　施工企业的成本管理是指控制施工企业在工程施工过程中的各种开销、支出及耗费。工程成本通常由直接费用和间接费用构成，两者从不同角度说明了成本的组成。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费：间接成本是对施工现场进行管理和监督而支出的费用。成本管理就是运用成本预算、成本计划、成本控制以及成本分析等方法，进行管理的过程。为了达到预期目标，施工单位应该编织科学合理的施工预算，制定施工计划，并严格执行和控制。如果存在实际成本与与预算成本有差异的，应该找出存在的间题，分析产生差异的原因，采取有效的措施，达到降本增效的目的。少数施工企业之所以能够在众多企业中遥遥领先，是因为他们的成本管理意识很强。优化成本管理，是施工企业适应我国建筑行业高速发展的表现。 　　2工程成本管理存在的问题 　　工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本管理中容易出现一些问题： 　　（1）对成本管理认识上存在误区 　　很多人认为成本管理只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。 　　（2）施工阶段成本管理体系不够完善 　　现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理把成本管理作为可有可无的部分，直接简单当作任务交给财务人员，没有形成应有的重视。 　　（3）缺乏相应的奖励机制 　　企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本管理奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本管理的根本动力，才能实现低成本高回报，不利于提高员工的积极性，往往使成本管理工作开展不顺利。 　　3加强建筑施工企业成本管理的一些意见和建议 　　工程项目的直接费用主要是由建设项目的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费构成的，该项费用占工程总造价的70%左右，也就是说控制住了该项费用也就基本上控制住了工程总成本。针对上述建筑施工企业成本管理中存在的一些问题，具体应从以下几个方面进行控制和加强管理。 　　3.1人工费的控制。 　　对于一般的分部、分项工程来说，一般都是采用招标的方式优选劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同。一定要做到先算后干，避免先干后算，致使出现人工费无法控制的局面。对于其他的零星用工项目，主要从用工工日方面进行控制。具体做法是首先要求承揽该项目的施工队或班组做一个样板成品，然后根据完成样板成品所需的工日大概计算出完成所有项目所需的总的工日，工日单价根据有效的劳动定额和当时的市场价综合考虑来定价，最后经过双方协商确定总价，一次性包给施工队或班组。实现通过包干的方式对零星用工项目的费用进行控制。 　　3.2机械使用费的控制。 　　根据工程项目的特点，科学、合理地选用施工相关机械，充分发挥机械效能；并且要充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型中，尽量一机多用，合理地安排施工段落，提高机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，减少设备维修人员的数量和设备零星配件的费用，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。须租赁的机械设备，要搞好市场调查摸底，优选租赁费较合适，机械质量较好的施工机械，实现这方面的成本合理化。 　　3.3材料费的控制。 　　材料费包括主材费和辅材费，在工程总价中所占的比例较大，控制住了材料费是实现整体工程项目达到成本控制目标的重中之重的工作。在保证正常工程质量的前提下，合理、节约地使用各种施工材料，实现合理的降低工程成本具有非常现实的意义。要实现材料费用的控制，主要是包括材料的价格控制和用量控制这两个方面。 　　（1）材料价格的控制。材料采购要遵循“质量达标