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公路施工技术管理的重要性 　　【摘要】就目前而言，我国的公路施工技术管理还存在很多的问题，公路在投入使用以后，不能够很好的抵御泥石流、暴雨等自然灾害，容易出现塌方、沉降等问题，对公路施工进行良好的技术管理可以有效的提高公路建设质量，降低公路塌方等问题带来的经济损失和人员伤亡，完善国家道路交通系统。 　　【关键词】公路施工、技术管理问题、技术管理策略、管理的重要性。 　　公路承载重要的运输任务，高质量的公路使用年限久远，能够抵挡各种自然因素和人为因素的影响，具备强大的负荷能力。对公路施工进行技术管理就是要规范施工步骤，科学设计公路结构，管理建设材料，公路施工的技术管理对公路的实际性能具有重大意义。 　　一、我国公路技术管理存在的主要问题 　　通过调查研究，笔者将我国公路技术管理的主要问题归纳为以下两点： 　　（一）监管力量缺乏 　　施工监管是施工技术管理的重要环节。我国在公路的施工过程中过于注重工期管理，放任了技术管理，轻于对施工进行监督，使得公路施工存在随意性，技术运用不标准，施工步骤不严格。国家用于公路建设的部分资金去向不明，被某些人据为己有，缺少了资金的支持，建材质量、机械支持、人力资源得不到保障；另外，对管理管理人员监督不利导致其玩忽职守，不能够全心全意的投入到公路施工管理中。 　　（二）施工技术落后 　　我国在公路施工技术这一块的研究还是略有成效，但是由于一些客观方面和主观方面的原因，这些研究成果不能够被有效的用于实际的建设中，导致公路施工缺少了技术的支持。施工技术落后很多时候是人为原因造成的，管理人员对施工的不重视，导致了技术人员放任自流，不能够将毕生所学之力用于公路施工中，薪酬的不合理、人员管理的缺陷进一步的加重了这一问题。 　　二、解决公路施工技术管理的策略 　　针对以上施工问题，笔者提出了以下几点强化管理的建议： 　　（一）施工前期准备事宜 　　施工前期，设计人员要对公路进行设计，此时，就需要对施工设计进行管理，主要是对设计方案进行反复论证，保证它的可靠性，提高测绘的准确性，一旦确定设计方案之后就不要随意的更改；另外要求承建单位的施工人员对图纸进行全面细致的了解，明确每一个部分的施工要求和施工细节；最后建设单位要与承建单位一起进行施工考察，了解施工场地，分析施工环境、施工条件，清晰施工中的各项自然因素，及时的修改图纸中不合理的地方，做好安全保护措施。 　　（二）人员管理 　　人员是公路施工的主体，对人员进行科学的管理能够促使建设人员在施工中落实工作制度。对人员进行管理首先要制定严格的工作制度，明确每个施工部门的工作内容，保障施工秩序，将管理责任落实到人头，对人员实施分层次管理，避免施工混乱，简洁人员管理，合理分配工作任务，利用起全员监督力量。 　　（三）做好信息记录 　　在公路施工过程中，要对施工的每一个步骤、管理人员、施工人员、施工方式等信息进行详细的记录，保证每一个部分的施工有“售后保障”。当施工出现问题时，可以快速的找到想相关责任人，核对当时的施工方式，及时找出解决方案；定期的汇报施工进程和施工情况，让管理人员对施工有一个详细的了解，可以根据现有的施工问题做出科学的施工调节。 　　（四）管理工程验收 　　工程验收是公路施工技术管理最后一步。在进行工程验收时，要严密查看公路的施工资料，对重要资料进行复制备份，多点采集检验数据，保证质量监测的科学性，检查剩余建材，考察其材料施工是否符合标准，不放过验收的任何细节，应做好工程技术档案与竣工图的管理工作，这项工作内容卞要包括：项日审批文件、设计说明书、设计任务书、隐蔽工程验收记录、概预算和决算对照表及编制说明书、竣工验收证书等，做好结余资金管理。 　　三、实施公路施工技术管理的重要性 　　对公路施工进行技术管理牵涉到国家经济、道路交通和人民利益，下面我们将从三个方面对公路施工技术管理的重要性进行探讨。 　　（一）保障了公路的质量安全 　　对公路施工进行技术管理包含了：建材管理、人员管理、资金管理、技术管理等多个环节，含盖了公路施工的方方面面，是对公路施工的全面管理。优质的建材加上高质的人员、充足的资金以及先进的科技，给予了公路施工强大的资源支持，解决了公路施工中建材质量低劣、人员素质低、资金不足等问题，如此一来，公路的质量安全就有了保障。 　　（二）帮助施工企业进行自我提升 　　在公路施工技术管理的过程中，施工企业对施工技术、施工人员和工程资金进行了全面而深入的改革。施工技术从由落后变得先进，各个技术人员学习了先进的施工技术，在施工过程中不断的进行技术创新，提高了施工企业的技术水平；对资金的管理完善了施工企业的财务管理制度，填补了从前财务管理制度中的多项漏洞；最重要的是严格的管理制度、施工制度帮助施工企树立