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企业技术标准的研制与实施 　　摘 要：知识经济时代的到来，使世界范围内的技术标准竞争越来越激烈，已成为高新技术产业的制高点，企业技术标准同技术进步的关系极其密切，对国家经济发展和企业的竞争力都有最直接的影响。文章介绍了企业技术标准的制定程序、研究与实施等，为技术标准的的研制与实施提供方法。 　　关键词：技术标准；标准制定程序；标准研制；标准实施 　　引言 　　企业技术标准是企业标准的主体，是企业组织生产、技术和经营、管理的技术依据。 　　它是具有重复使用的产品或相关工艺和生产方法的规则、指南或特性的文件，具有一定强制性要求或指导性功能，内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件，目的是让产品或服务达到一定的安全要求或市场进入的要求。能对一个或几个生产技术设立的必须符合要求的条件以及能达到此标准的实施技术。 　　对于企业，技术标准的完备对技术解决方案有一定的指导意义。现代技术标准是一个知识产权战略的系统工程；对于生产制造技术要达到的水平有了一定界限。对于设计生产制造具有指导意义，所以技术标准应科学，内容应先进，对用户潜在具有预知性，能对变化的市场具有适应性。 　　1 企业技术标准的制定 　　企业技术标准化是一项有组织的活动，是许多人共同作用的结果，故应按科学规律行事，确保在受控的生产流程中进行，必须严格遵守标准制定程序。制定一项技术标准，从立项到发布，是一个逐步提高和不断深化的过程。主要包括阶段分： 　　（1）预备阶段，起草技术标准制定依据、目的、意义及主要工作内容，制定工作步骤、计划进度、分工、应急措施、经费预算等。（2）立项阶段，对新项目建议进行审查、汇总、协调、确定直至列入计划并下达，应有利于促进技术发展、权益保护、技术转让等问题。（3）起草阶段，确定项目负责人，制定具体实施计划，起草技术标准草案；主要工作有：收集资料、调查研究、试验验证、起草征求意见稿、起草编制说明等。（4）征求意见阶段，与标准对象有关的主要生产、经销、使用、科研、检验等单位征求意见；最后汇总意见修改并报主管部门。（5）审查阶段，分会审和函审两种形式，由具有代表性的单位参加；对技术、经济意义重大的，涉及面广，分歧意见较多的技术标准，应组织会审。（6）批准阶段，主管部门对程序、技术进行审核；报送批稿时应附：编制说明，审查会议纪要或函审结论，意见汇总处理表，试验研究报告，有关国际标准的原文及译文，贯彻技术标准的措施和建议。（7）出版阶段，企业技术标准通常由企业自行规定。 　　2 企业技术标准的研制 　　企业技术标准其本质就是企业的市场竞争工具，企业制定标准，开展标准化活动的根本目的就是要它为市场竞争服务，这就是企业标准化的宗旨。技术标准在企业标准中不仅占主导地位而且对企业市场竞争有最直接的关系。企业标准的研制是同企业命运攸关的一项基础工作，必须从本企业的实际情况和实际需要出发，扎扎实实进行。其有益效果具体表现为： 　　2.1 有利于提高企业市场竞争力 　　对于企业市场竞争力最有直接影响的技术标准是产品标准，它所要求的事项是顾客要求的反映，它使企业的管理有了明确的目标，是连接企业与市场的一座桥梁，也是企业在市场竞争中取胜的武器。 　　2.2 有利于建立创新平台 　　企业具有持久的竞争力必须具有创新能力，而技术标准可以发挥其特有的功能。如在产品设计过程中，将那些经常重复利用的要素（部件、零件、组件、结构要素等）加以优选和整理，建立相应的数据库，可以支持产品创新平台的作用。当企业的标准模块积累到一定程度，企业就会用模块快速开发新产品，不仅可以应对市场变化，而且可以实现大规模定制生产，即使是复杂的高科技产品也能满足用户的个性化需求，其标准作用充分显示出来，才能真正成为企业的竞争武器。 　　2.3 有利于整合资源发展网络经济 　　企业都有属于自己的资源，即有内部资源又有外部资源。在企业里开展技术标准化是整合内外资源的极好方法，资源的整合对企业的生存和发展具有同样重要的意义。标准化是围绕企业关键性问题开展的，如产品设计、工艺设计、质量等；把企业内部、外部资源科学的组织起来，集中力量、集中时间、通心协力解决问题的标准化方法。生产模块的企业可以不为特定企业制造特定产品，它可以制造面向世界市场的通用产品，它在特定模块上集中力量拓展世界市场网络，这就属于“网络经济“，“网络经济“的发展要求扩大用户规模，善于利用外部资源、充分发挥外部作用，企业可以在全球经济网络中整合资源，实现跨国经营，发展为跨国企业。 　　2.4 灵活运用专利性标准战略 　　企业的创新成果纳入企业标准后，如果这些成果享有专利权，则企业可以通过出售标准的使用权，收取专利费，在市场形成前期回收大部分或大量盈利，与专利购买者分享市场利益。后期盈利即开放其产权标准的使用，放