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“蛇吞象”后被惠普并购 　　“我所看到的景象是两辆垃圾车缓慢地迎头相撞。” 　　2001年，惠普收购康柏公司的消息发布后，Sun公司CEO 斯考特?麦克尼利对之非常不看好，他做出了如上的评价。 　　而此前的1998年，康柏曾完成震惊业界之举，并购DEC公司。而短短三年后，它就面临着被惠普收购，真是“世事如棋局局新”。 　　写在餐具垫上的蓝图 　　“我们不是为了财富，而是为了创办一家让我们可以有所作为且生产有趣产品的公司。我们的目标是生产优质产品和提供优质服务。”康柏公司联合创始人罗德?卡宁曾这样说。 　　1981年的一天，罗德?卡宁和自己的朋友吉姆?哈里斯和比尔?默托在德克萨斯州休斯顿的一家馅饼屋餐馆会面，他们运用头脑风暴法来筛选灵感，筹划创办一家企业。两个选择和馅饼一样摆在他们面前：开一家墨西哥餐厅或者成立一家IT公司。在快要吃完饭的时候，他们放弃了开餐厅的计划。 　　他们计划生产磁盘驱动器，并兴致勃勃地找到一位风险投资商寻求投资。但被泼了一盆冷水，对方告诉他们这个产品的门槛太低，很难阻止其他公司进入相同的领域，他说：“我们真的很喜欢你们。等你们有了更好的创业点子再过来吧！” 　　美国石油大亨保罗?格蒂说过：“没有人能够因为随大流而实现真正和持久的成功或财富。” 　　过了几天，卡宁和自己的伙伴逛到一家电脑商店门前，观摩市面流行的产品，准备从中找到市场空白点。卡宁看着货架上的奥斯本I型便携电脑说，他们的产品最好别像它那样笨拙。他的话提醒了伙伴们，他们说可以生产一种比奥斯本I型便携电脑更精致，而且可以和IBM台式PC兼容的便携电脑。 　　一把希望之火腾地在他们心头燃起，他们迅速奔到电脑商店对面的那家馅饼屋餐馆，继续讨论这个想法。卡宁的一位伙伴从女服务员那里借来一支铅笔，然后把自己的餐具垫翻过来，在上面勾勒出便携电脑的草图。 　　随后，当他们把这个餐具垫放在风险投资商面前时，KPCB风险投资公司的汤姆?帕金斯眼前一亮，说：“我们认为，可携带式电脑的市场前景非常乐观。” 　　康柏公司于1982年2月成立，其主打产品就是便携电脑。 　　这年的11月6日，康柏举办了第一场新闻发布会，有100多位记者到会。卡宁作为CEO上台讲话，他站在讲台上，旁边是被台布盖着的便携电脑。当他刚要开口时，所有的电视转播灯一起打开，结果瞬间电路被烧毁，房间骤然陷入黑暗之中。 　　卡宁的心也似乎沉入无边的深渊中，修复电路的几分钟对他来说漫长得像一个世纪。他后来回忆：“我紧张的声音颤抖，两手哆嗦，心跳加速。”好在后面的发布会进展顺利，那款看起来像一台便携式缝纫机的产品得到了好评。 　　这款产品谈不上漂亮、纤巧，但很结实。 　　后来，康柏食髓知味，经常收集一些遭遇极端恶劣条件后仍能够运行的康柏电脑来现身说法，做广告。 　　康柏在市场上站稳了脚跟，但是便携电脑市场卧虎藏龙，很快就有一个强大的对手向康柏挑战，这就是苹果公司。 　　打败苹果第一款笔记本电脑 　　“永远也不要相信你能举起一台计算机。”乔布斯在苹果公司初创期就这样嘲弄大型计算机。 　　乔布斯在80年代初接手麦金塔项目时，告诫他的团队，要将台式麦金塔电脑作为研发笔记本大小的便携电脑的跳板，在他的计划中，要在1986年推出这个产品。 　　1984年，在麦金塔电脑投放市场4个月后，苹果产品营销经理芭芭拉?柯肯接受《今日美国》采访时，延续乔布斯的说法，称苹果公司最终的目标是要使麦金塔电脑变成像书本那样大小，可以像笔记本那样可以放在用户的膝盖上使用，不过由于当时还不具备这样的技术，所以不会很快实现。这一年的4月，乔布斯向公司董事会建议研发用电池为动力的笔记本电脑，但未获通过。 　　也许是为了迷惑对手，乔布斯有时在公开场合表示对便携产品并不看好。1985年2月，他在接受《花花公子》杂志采访时说：“如果你是一名记者，需要在路上做笔记，那么便携电脑还不错。但对普通人而言，它并不是那么有用，软件也不多。而当你安装好软件后，厂商可能会推出一款显示屏稍大的新产品，你的软件就过时了。因此，没有人为这些设备开发软件。” 　　随着乔布斯的离去，苹果笔记本电脑项目一度搁浅。到了1986年，苹果公司想起了乔布斯的这个规划，准备重启它。让?路易?嘉塞带领乔布斯留下的团队，开始了苹果笔记本电脑的研发，这就是Macintosh Portable。虽然乔布斯已经离去，但他已给这个团队留下了一种独特的文化，参与Macintosh Portable研发项目的工程师乔恩?克拉克欧尔说，乔布斯是一个在设计上追求完美主义的人，他喜欢招聘那些注重细节和喜爱简洁优雅设计风格的员工。这种文化的优点是要求研发的产品需精益求精，没有任何缺憾，但缺点是发布时间很难按计划和市场节奏来完成。 　　而且所谓的精益求精也