建设银行支行20052007年业务发展规划2发展规划.docVIP

建设银行支业务发展规划2发展规划范文大全 建设银行支行2005－2007年业务发展规划 ——×××城区位置优越，交通便捷。是全国铁路交通大动脉的“西部桥头堡”，是欧亚大通道“东进西出”的必经之地，包兰、甘武、宝中铁路和即将建设的中太铁路在此交汇。109国道、石中高速、中郝高速、石营公路、中靖公路、中西公路纵横交错，四通八达。正在建设的中营高速公路是国主25号、35号、45号高速公路的联络线，将使×××成为西北重要的交通枢纽城市。 ——×××城区能源丰富，潜力巨大。水资源条件优越，水能蕴藏量达200多万千瓦。已经建成的沙坡头水利枢纽可控灌面积107万亩，扩大灌溉面积27.3万亩，每年可提供电量6亿度。国家重大水利电力建设项目大柳树水利枢纽工程正在规划设计之中。 ——×××城区山川秀美，钟灵毓秀。集沙、山、河、园于一体的国家4a级旅游区沙坡头闻名中外。通过充分挖掘、整合、利用、经营旅游资源，扩大老景区，建设新景区，将进一步做大做强旅游产业，通过旅游业会带动运输、商贸、饮食、娱乐、信息等服务业的快速发展。 ——×××城区工业基础良好，发展强劲。有国家大型造纸企业、西部首家县级上市公司的美利纸业股份有限公司；有全国最大的枸杞酒生产基地香山酒业公司；有染料中间体占全国市场份额70%以上的明盛染化公司。初步形成了以造纸、酿酒、冶金化工、建筑建材、农副产品加工为支柱、门类相对齐全的工业体系。 4、全体员工人心所向 　　经过改革的阵痛，×××支行全体员工都在思索我行的发展之路，思索每个人的自身定位。×××支行是大家赖以生存的集体，她的生存与发展是全体员工的人心所向，“提速发展，增份额，保家园”的统一认识必将给×××支行业务的快速发展带来强大动力。 三、2005—2007年发展规划指导思想与主要业务目标 　　（一）规划指导思想 　　1、坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则。 　　通过分析×××支行现状和面临的形势，规划出×××支行未来三年的发展目标，要体现出与时俱进的意识。 　　2、坚持发展原则，把发展作为第一要务，用发展的方法解决经营管理中的矛盾。 　　以市场位次确定发展速度，采取稳中有进的发展速度，经过深化改革来解决一切束缚×××支行发展的不利因素。 　 3、以“两个机制”为导向，坚持价值最大化原则。 　　通过不断追求效益，使×××支行盈利能力大幅度提高，实现效益与速度的同步增长。 概括来讲，×××支行2005—2007年发展规划的指导思想是：以股份制改造为契机，以发展为第一要务，以×××城区经济发展为依托，以实现价值最大化为目标，稳健经营、调整结构、强化营销、创新服务、细化管理、防范风险，经过三年的努力，全面提升经营管理水平和核心竞争力，使我行的价值创造能力有实质性改善。到2007年在当地同业中经营规模、盈利能力占据第一位，成为本地区最有竞争力的商业银行。 （二）主要规划目标 　　1、核心指标 　　（1）拨备前利润：2005年实现2000万元，2006年实现2200万元，2007年实现2500万元。 　　（2）贷款不良率控制在1%以内。 　　2、主要业务增长指标 　　(1)全口径存款 　　2005年时点新增14000万元，增幅20%；2006年时点新增17000万元，增幅20%；2007年时点新增20000万元，增幅20%；2007年全口径存款余额达到12亿元。 　　（2）各项贷款 　　以每年15%的速度增长，到2007年达到97116万元，比2004年增加30000万元，增长45%。 　　（3）中间业务收入 　　2005年实现95万元，2006年实现100万元，2007年实现110万元，努力扩大中间业务收入在全部收入中的占比。 　　3、效率指标 　　（1）人均拨备前利润：2005年20万元，2006年22万元，2007年25万元。 　　（2）点均存款：2005年1.5亿元，2006年2亿元，2007年2.4亿元。 　　（3）人均存款：2005年840万元，2006年1000万元，2007年1200万元。 四、市场定位和战略重点 　　（一）市场定位： 以区域内国有商业银行为主要竞争对手，不断缩小与农村信用联社的差距，确立自己在本地区的优势地位。将优质民营企业作为近期重要的市场依托和主要盈利来源，巩固和扩展有效市场份额；将个人高端客户和重要客户、优质机构客户作为重要的潜在利润增长点，逐步建立市场领先地位；大力发展低成本存款，努力做大做强中长期信贷和个人住房贷款两大优势特色产品；集中精力发展中间业务、个人消费信贷、银行卡业务，使其成为重要的潜力产品和成长性产品，不断优化业务产品结构，提高产品的综合盈利能力。建立健全新型营销机制，以营业网点、电子银行、客户经理为重要分销渠道，