建筑工程项目风险因素与全面风险管理体系的建构思考.docVIP

建筑工程项目风险因素与全面风险管理体系的建构思考 　　摘要：建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素越来越多，也越来复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，也就导致工程存在更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。本文针对建筑工程项目风险与全面风险管理来进行分析。 　　关键词：建筑工程 项目风险 全面风险管理 　　风险决策主要有两个主要内容，即控制法和财务法，前者的目的主要是为了使损失得到最大程度地降低，减少损失发生的概率，关键是在于对引起风险的各类条件因素进行改变；后者的目的则是为了安排好财务中的风险成本。运用动态的、系统的方法进行风险管理，以此降低建筑方案实行过程中的不确定性，这就是所说的全面风险管理。要求各层次的管理者建立起风险意识，提高对风险问题的重视度，从根本上规避风险，而且在工程的每一个环节实施风险控制，有利于最终建立起一个前后连贯的管理模式。 　　1、建筑工程项目风险 　　1.1概念 　　在建筑工程项目的前期设计阶段、具体工程的实施阶段和工程完工后的验收阶段等，都会因为一些因素遇到各种风险，这就是建筑工程项目风险。总的来说可把建筑工程项目风险定义为：在明确规定了建筑工程项目的目标的情况下，所有影响实现建筑工程项目目标因素的集合。 　　1.2特点 　　建筑工程项目在建设过程中存在着不断变化的随机因素、不确定因素等，对建筑工程项目造成的风险严重影响了工程的顺利进行。建筑工程项目风险的特点：自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的；在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。 　　1.3分类 　　建筑工程项目风险一般分为外风险和内风险。在建筑工程项目建设过程中由各种不确定的因素引起的风险，即是建筑工程项目外风险。它主要包括：自然风险，如恶劣的天气、恶劣的工作环境、地震、海啸等；政治风险，如上级对建筑工程项目的过多干涉和指挥不当、在建设过程中所设置的体制法规的变化或不合理性、在国际性的建设项目中国家之间发生了分歧等；经济风险，如国家的经济下跌、工程项目投资到了一个环境较差的地方、工程建设过程中施工材料的价格突然持续上涨、国家的税收过高等。 　　2、建筑工程项目的风险管理方法 　　因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模，由此就存在着较多的风险因素，而且它们存在着较为复杂的关系，所以防范和管理建筑工程项目的风险需要各个参与方的共同合作。同时，传统风险管理的一些手段，如保险等，在应用到这些大型工程项目时是有一定的限制的，因此这些情况都要求建筑工程项目需要进行有效的风险管理。可以采取全面风险管理模式，全面风险管理模式也就是采用动态的、系统的方法，使得工程施工过程中的不确定因素得到减少。它使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，及时采取防范措施，促进风险控制和管理在各个环节的有效实行，进而贯穿整个建筑项目工程。 　　3、建筑工程项目管理存在的风险分析 　　3.1风险管理的意识薄弱 　　风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。 　　3.2风险管理机制不健全 　　风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而且在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。 　　3.3建筑合同管理的漏洞 　　建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有给予合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理