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赛迪传媒股份有限公司/中国IT信息服务市场的领导者 赛迪传媒：媒体经营权打包上市 精彩语句：如果要更快更好地满足市场的需要，没有资本市场的支持，仅靠媒体自身的积累，其发展速度一定会受到很大的限制。 ——李颖 专家评价 评价人：北大纵横企业管理咨询公司 北京财富观察中心 产业的新颖性：★★★★☆行业的成长性：★★★☆☆企业的领先性：★★★★☆企业的核心能力：★★★★☆可效仿程度：★★★☆☆创业建议：媒体是近年来的新兴产业和投资热点，但在目前中国还存在政策门槛，因此媒体与 资本市场的嫁接只能绕道而行。 专家评语：传媒被称为最后一个“暴利”行业。目前情况下，传媒之间的市场化竞争非常弱，赛迪在传媒行业的发展也得益于非市场化的因素。随着WTO的加入，中国社会经济体制改革的不断深化，如何将非市场化的竞争优势转化为市场化的竞争优势，是赛迪面临的最为关键的战略问题。 一眼看企业 创业载体：赛迪传媒 创业者：李颖 担任职务：董事长 创立时间：2001年3月9日，借壳“港澳实业”后正式更名为“赛迪传媒”， 资金来源：股东募集 公司远景：中国最大、最有影响力的智力密集型信息服务企业集团 经营业绩：2002年之前公司出于调整期，2002年公司中报显示，公司每股收益0.02元 市场位置：其主导媒体《中国计算机报》在IT媒体中占据了第一兵团的领先位置 发展状况：其主营业务传媒的广告与发行业务具有极高的成长性， 预计市场空间：随着产业的稳定成长，赛迪传媒的相关业务有着很大的市场潜力 与资本市场的关系：在国内主板上市，有中国“传媒第二股”的通称 在13年前，李颖很难将自己的未来和一家传媒上市公司的董事长联系在一起，更不可能想到自己会成为中国跨媒体领域的开先河者，因为那时，她只是一名普通的IT工程师。 如今，她领军的赛迪传媒是继湖南电广传媒之后的中国传媒第二股，赛迪传媒及其大股东赛迪集团旗下拥有16家IT类专业报纸、杂志，还有实力强大的赛迪网和声名鹊起的赛迪影视，借助IT媒体市场商业运作的深厚积累和在资本市场的捷足先登，这个机构已经成为以IT为特色，实施跨媒体运作服务的领导者。 在公众中，李颖的知名度不如同为传媒女杰的杨澜、李亦非、吴小莉。这与李颖一贯低调的人生哲学不无关系。即使在跨媒体领域的倡导者行列中，她也不是跨媒体概念的旗帜和先锋，杨澜及其领军的阳光卫视早已有所动作，但杨澜麾下没有报纸和杂志。然而，无可置疑，事实上李颖已经成为中国跨媒体领域的真正实践者。 李颖，这位身材娇小的女性，是如何从邻家女孩出落成传媒女杰的？ 进新单位啃“硬骨头” 从一本书切入传媒领域（小标题） 这本书的成功，不仅仅使她得到了报社的认可，积累了媒体的经验，更重要的，这个项目让李颖重新认识了自我。 在从业媒体之前，李颖从事技术工作有6年之久：1982年，她大学毕业后，作为一名工程师，在北京微电子技术应用研究所一呆就是4年， 1986-1988年，服务于北京外国企业服务总公司，从工程师一直干到总经理助理。 1988年，一个偶然的机会，李颖参加了中国计算机报社的第一次公开招聘，凭着对新闻传媒工作极大的崇敬和好奇，正在等待出国读书机会的李颖决定放弃外企的高薪，到心仪已久的报社来试一试。 当时，李颖实际加入的是《中国计算机用户》。1988年，《中国计算机报》是周报，已经有一定的影响，而《中国计算机用户》仅仅是一本月刊，相当于中国计算机报社的一个部门，总共有五六个人，发行量也不大。在大部分人看来，无论从前途、经营和影响上讲，报纸都要比杂志好得多，因此报社的核心和主力人才都在做报纸。 今天的李颖坦承，当时自己对计算机产业的理解还不深，但是，学计算机出身的李颖感知到了计算机应用的发展空间，如果说当时《中国计算机报》的定位更多地是定位更多地是计算机产业的起始端，是计算机产业本身及其供应商和经销商，那么，《中国计算机用户》的定位则是计算机产业的终端，是广大的计算机用户。在计算机的普及和应用上，以深度报道见长的杂志有着不可估量的发展空间和前景，李颖潜意识到，“如果没有用户的使用和发展，那儿会有产业的发展”，所以李颖对《中国计算机用户》情有独钟。更何况，看起来不大的杂志社竟可以联系到成千上万乃至百万千万的读者，难道还有什么样的职业比这更神圣、更有意义吗？ 一本书的成功运作让李颖重新认识了自我。 李颖来