大干100天工作总结.doc

大干100天工作总结 篇一：开展大干一百天的工作总结 开展大干一百天的工作总结 为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十 一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下： 一、 开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况 1. 1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成； 2. 1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基 工程的验收完成； 3. 1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成； 4. 1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎； 2#楼裙楼出正负零，主楼基 础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶 板的钢筋绑扎。 5. 地下车库基础工程的土方开挖外运完成； 6. 配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。 二、实际进度与计划进度的对比 1. 1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月； 2. 2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周； 3. 5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月； 4. 6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。 工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因： 1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。 2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。 下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。 每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。 工程管理部 2012年8月15日 篇二：大干100天工作总结 加氢装置大干百日活动工作总结 （工程监理部） 2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。 一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个） 1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成） 控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求 2地下管网工程（达到系统水压条件） 控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建） 地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段 试压，基本达到了系统试压条件。 3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成， 14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。 4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位） 控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖 5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。 6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30） 由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有