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集团公司及下属企业中层干部敬业精神教育 (中层干部) 光盘一《忠诚，人生成功之本》 忠诚，中国优良传统文化的体现 忠诚价值观对于港澳台新日韩经济腾飞的作用 忠诚是做人的基本准则 忠诚对个人成功的意义 更容易积累工作经验，形成个人竞争优势 更容易积累工作人脉 更容易获得组织信任 更容易获得良好声誉 能获得更多的提拔机会 频繁跳槽对个人的危害 难获信任 2、没有发展机会 生活痛苦 大部分人不适合创业 创业者的素质特征 大部分人不适合创业 光盘二《方法总比困难多》 成功者最重要的理念 本人的过去经历 成功者的共性理念 成功者找方法 平庸者找借口 善于逆向思维：危机可能就是机遇 案例：1、假货危机应对 员工跳槽危机带来巨大收益 如何处理爱贪便宜的中层干部 打破思维框，强化创新能力 因素分解法 2、翻页法 头脑风暴法 4、目的还原法 运动法 光盘三《互相扯皮，组织大敌》 互相扯皮的表现形式 遇利互争，遇责互推 遇事不表态 充当“电话线”干部 要求上级指定责任绝对清晰的制度 恶意多头请示 讨论问题只指出别人方案缺点，却不提该怎么办 功劳归自己，过失归别人 形式重于内容 互相扯皮的危害性 管理扯皮的措施 综合性工作的责任管理 建立适度复杂的流程 团队考核与个体考核相结合 换位思考以建设自动协调文化 光盘四《决不拖延》 拖延是难量化岗位，特别是管理岗位中流行的现象 组织与个人都要改掉拖延的毛病 我与一般大学教师区别：行动主义向导 优秀组织文化共性：立刻行动，决不拖延 工作拖延给个人带来的恶果 组织造成拖延的原因 人员太多 2、人员太少 资历文化 4、没有考核 个人如何改掉拖延习气：清理，暗示，行动，总结 把拖延的害处写出来贴在墙上 每当想拖延时，闭眼想象一下拖延带来的麻烦，想象要具体化 立刻行动 光盘五《浮躁是败事之源》 浮躁定义 浮躁是中国人国病 中国的文化有浮躁的特征 浮躁在组织中的表现 喜爱描绘“宏伟蓝图” 频繁跳槽，四处流浪 好大喜功 4、眼高手低 5、浅尝辄止 急功近利 7、产业矮化 8、爱走捷径 浮躁之害 个人发展后劲不足 组织发展大起大落 产业发展难以升级 国家发展易于动荡 光盘六《老好人：企业中的罂粟花》 老好人的虚伪性 老好人的表现形式 没有是非观，没有错与对 领导批评下属时，当面为下属说话 慷组织之慨，图一己之名 掩盖下属错误，向上粉饰太平 把明显不是自己的错误揽到自己身上掩饰别人的错误 干部遇冲突不表态 老好人的危害性 麻痹群众 把坚持原则的干部视为坏人 阻碍命令的贯彻 4、积累矛盾 规章制度无法执行 6、姑息养奸 7、扭曲信息 形成老好人的原因 文化渊源 2、企业的文化重建 3、借助外部力量 光盘七《只为成功找方法，不为失败找借口》 社会现象：成功者习惯找方法解决工作问题：失败者习惯找借口解释失败原因 认识误区：解释可以减轻领导的不满，然而事实正好相反，解释将大大增加领导不满 借口与解释给领导的暗示是什么 我犯错误有合理性，下次还会重复 我是个不敢承担责任的人 我受到了委屈，领导批评不当 我都解释过了因而事情就应该过了，现实问题与我无关 光盘八《职场成功者与失败者的36个不同之处》 成功者找方法，失败者找借口 成功者归因朝内，失败者朝外 成功者乐观，失败者悲观 成功者感恩，失败者牢骚 成功者心态和平，失败者老觉吃亏 成功者立刻行动，失败者犹豫不决 成功者心胸宽广，失败者狭窄 成功者义气，失败者功利 成功者助人为乐，失败者为人滑头 成功者表里基本一致，失败者严重两面三刀 成功者敬业，失败者敬钱 、成功者爱学习，失败者爱搓麻 成功者有爱心，失败者多刻薄 成功者大多感谢组织提供机会，失败者大多认为组织给予太少 成功者创新，失败者守旧 成功者抗搓力强，失败者容易情绪动荡 成功者细心，失败者粗心 成功者体贴入微，失败者漠视他人 成功者理解领导，失败者埋怨领导 成功者爱讲有利团结的话，失败者喜欢议论播种是非 成功者知难而进，失败者知难而退 成功者勇担责任，失败者推卸责任 成功者吃苦在前，失败者享受在前 成功者先讲投入，失败者先讲收入 成功者先讲奉献，失败者先讲工资、 成功者很少跳槽，失败者频繁跳槽 成功者让组织防，失败者让组织担心 成功者孝顺父母，失败者只顾自己 成功者牢记恩师，失败者目无师长 成功者朋友多，失败者朋友少 成功者大气，失败者小气 成功者心怀全局，失败者本位主义 成功者做事主动，失败者做事被动 成功者做事自觉，失败者需要监督 成功者开会提建议，失败者背后提建议 君子成功概率大，小人失败概率大 光盘九《以和平的心对待监督》 批判：用人不疑，疑人不用 东西放管理比较 以和平的心态来对待监督 监督是正常 监督是爱护 员工应主动要求监督 光盘十《片面了解上下级平等的批判》 批判：有道理就做，没道理