《院绩效考核11.docVIP

院绩效考核 一、目的 ㈠ 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与分院目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 ㈡ 通过对员工的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位调整、晋升或解聘工作的依据。 二、考核范围 分院全体员工，分为：院领导层、部门正职人员、部门副职人员、设计人员、行政管理人员、造价员、测量员、市场人员、初级技术人员和试用人员。 三、职责 3.1 人事部负责组织实施考核工作并负责成立考核小组（3至5人），考核人所在部门领导必须参加； 3.2 考核小组负责对被考核人员提问并评分； 3.4 院长负责最终审批。 四、定义 4.1院领导层是指分院院长和副院长； 4.2部门正职人员是指各部门主任或部长； 4.3部门副职人员是指各部门副主任管或副部长； 4.4设计人员是指没有管理职务的专业技术人员； 4.5行政管理人员主要是指行政办公室人员及财务人员； 4.6造价员是指公司造价室成员； 4.7测量员指的是测量队测工； 4.8市场人员指的是市场部负责分院业务主办的人员； 4.9初级技术人员是指刚从学校毕业、没有工作经验的人员，或由其他单位调入我公司，无1年以上（含1年）设计工作经验的人员； 4.10试用人员是指从别的单位调入公司未满试用期，且已经具有1年以上工作经验的专业技术人员或行政管理人员。 五、考核组织 5.1院长：由总院考核； 5.2副院级领导：由院长考核； 5.3部门正（副）职人员：设立考核小组，院领导为主要成员，另有行政人事部，总工室成员参加； 5.4设计人员、造价员、测量人员：由部门领导任组长，总工室领导任副组长，其成员由总工室、部门副职组成； 5.5行政管理人员：由部门领导任组长，主管人事院长任副组长； 5.6市场人员：由部门领导任组长，经营副院长任副组长。 六、考核期限和时间 考核期限分试用期考核、半年与年度考核，考核时间为当年7月上旬与下年1月的上旬，试用期考核为试用期满前的一个星期内考核完毕，需要提前结束试用期的需要提出申请，经部门领导和分管院长签字同意后方可进行考核。 七、考核说明 7.1 试用期考核得分决定其是否提前结束试用期、是否被录用。 7.2考核等级分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职。考核等级为优秀，享受全额考核工资；考核等级为良好，享受全额考核工资的90%；考核等级为称职，享受考核工资的80％；考核等级为基本称职无考核工资；考核等级为不称职，降级或解聘。 7.3员工有下列情况之一者不能评为称职：①出勤不合格者；②有主管院长或部门领导对其投诉（因工作态度、工作质量或违反公司各项规定对其投诉），且投诉事件经调查确定为严重违纪违规者。 7.4 年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位调整、奖励或解聘的依据。 八、附考核标准和相关考核表单 8.1 考核标准是考核评分的依据，分值随被考核人岗位变动而变动，个别项不适用或欠缺的可参照本标准来评定； 8.2若新制定的考核标准与原来的标准相差太大，必需将新标准公示，经公示无异议后方可生效。 8.3相关考核表单： 工作总结报告 自我工作考评 试用员工转正考核表（设计人员） 试用员工转正考核表（非设计人员） 行政管理人员考核表 市场人员考核表 设计人员考核表 中层干部/副总工季度自我考核表 中层干部考核表（正职） 中层干部考核表（副职） 院领导考核表 流程图 权责人 说　　　明 被考核人员 人事、生产、总工室 考核组 考核组 综合评定打分 人　事 所参与设计项目设计制图 提交自我考评报告 提交工作总结报告 提交资料审查（是否合格） 包括：员工基本资料、工作总结报告、自我考评报告、所参与项目设计工作。 对人事和被考核人员所提供的报告认真阅读。 考核组成员每人都要准备至少三个问题（专业知识方面、实际工作能力、院质量体系文件），向被考核人提问，考察其综合能力，并对工作能力部分考核打分。 人事汇总考核结果 通过院长办公会讨论后审批 　　九、考核流程（详见下表 员工工作总结 姓 名 入 职 日 期 考 核 日 期 部 门 职 务 专 业 工 作 总 结 报 告 总结报告内容应包含：①工作期间主要从事或参与了哪些工作；②这些工作的完成情况以及自己在工作中扮演的角色；③工作心得感想；④未来个人工作计划； 员工考核表 姓 名 入 职 日 期 考 核 日 期 部 门 职 务 专 业 自 我 工 作 考 评 考评内容应包含：①自我工作满意度；②自