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成都金盾油气管道工程安装有限责任公司 管理人员绩效考评实施草案 一、考核目标 能上能下、能左能右、能进能出 二、考核原则 定性指标与定量标准，绝对标准与相对标准，绩效考核与其它考核，职务考评与其它考评并举。 三、一般管理人员月度业绩和业绩兑现 为规范管理人员月度业绩考核和业绩兑现工作，拟将公司完成目标年度产值的0.5%作为全体机关人员年度绩效考核工资，以下称为绩效工资。不符合规定的考核结果不予以认可。 要求：1、所有管理人员填写《工作自评表》（表2），部门主管人员根据一般管理人员当月工作情况填写《月度业绩考评表》（表1）。2、一般管理人员的月度工作业绩由部门主管人员主持办公会，共同讨论决定。3、《工作自评表》和《月度业绩考评表》每月交综合部存档备案，作为进一步进行综合考核的依据。（表1、表2）。 四、部门主管以上主要管理人员月度业绩和业绩兑现 为有效地开展考核工作，客观公正地评价管理人员工作业绩和工作能力，做到奖惩有依据，特设立考核工作领导小组负责组织实施管理人员月度考核工作，组长：总经理 副组长：副总经理 论长成员：综合部、财务部、总工办、技术部、经营部、项目部负责人组成。设立目标管理办公室负责具体工作，综合部经理负责统筹工作，由综合部、财务部人员组成。考核对象：全体管理人员。考核内容：（表3） 考核程序与方法 1、月度考核期：本月1日至月末 2、考核程序：部门负责人由公司考核小组、所在部门员工考核和项目部考核三部分组成。一般管理人员由公司主管、综合部、本部门负责人三部分组成。具体程序是：（1）、部门主管人员于次月3日前完成《部门管理人员月度工作述职表》（表4），交综合部，一般管理人员完成该表后交部门负责人。（2）、综合部次月6日前将部门主管人员《月度述职表》复印件和《管理人员月度业绩考核评分表》报公司考核小组，考核小组于次月9日前完成评分转综合部。一般管理人员由各部门负责人于次月5日前（当事人回避）完成考核评分，交由各自所属公司主管，公司主管于9日前完成对一般管理人员的评分。（3）、次月9日前考核小组分别组织部门所属员工对部门主管人员考核评分。具体要求如下：A、考核小组组织一般管理人员对部门主管人员的考核评分；B、考核小组在考核当天随机原则抽取二名员工参加考核；C、同一名员工原则上不能连续两个月参加对主管人员的考核评分；D、采取无记名方式背靠背地进行。（4）、次月10日前考核小组召集综合部、根据当月督办检查情况对管理人员考核评分。（5）、次月10日前，考核小组完成综合评分（表5）和汇总表（表6）报公司。 以上各步骤不一定按程序操作，可交叉或同步进行。 3、综合评分、考核排名和考核业绩的确定办法。 （1）、月度业绩考核采用百分制评分办法，其中考核小组占50%，部门主管人员或一般员工占30%，项目部占20%。 （2）、管理人员月度业绩考核排名按综合评分从高到低排序。 （3）、全年累级考核月度总分除以考核月，即为年度考核分分值。90分以上者，为甲等绩效工资；80-89分者，为乙等绩效工资；71-79分者为丙等绩效工资，61-70分者不享受绩效工资，60分以下者为不合格，降职或劝退。 五、激 励 1、年度考核排名以月度综合考核的平均分（各月度考核评分之和除以月度数）。 2、年度绩效分配系数：部门经理级的系数为1；主管级的系数0.5；普通员工级为0.3。 3、年度绩效等级系数：甲等系数为1，乙等系数为0.8，丙等为0.6。举例说明：如某主管年度考核结果为乙等，系数为1的年终绩效工资为10000元，则最终绩效考核金额为：10000×0.5×0.8=4000元。 管理人员绩效考评细则解释 一、一般管理人员填写《工作自评表》（表2），部门主管人员填写《部门主管人员月度工作述职表》（表4）。在规定时间内未交表，该月考核为零分。 二、《管理人员月度业绩考核评分表》（表3）由考核小组考核、项目部考核、管理人员考核（员工考核）三部份组成。考核小组50%，项目部20%，管理人员（员工）30%。 三、各自部门相关内容占60%，另组织领导、三日制度、团队精神、内部管理各占10%。 四“组织领导”（10分），扣分点：用人不当、调配不力扣3分，造成损失0分；技术失误造成公司损失0分；所管人员人心涣散、流失性较大扣3分；工作作风武断专横扣3分，以所管人员正确反应为观察点；管辖人员对工资分配所提的意见正确而不采纳、分配不公扣5分，侵占所辖人员工资等合理利益0分。 五、“三日制度”（10分），是指“日清日洁”“周清