《营造简洁、高效、科学、智能化的现代企业管理模式.docVIP

营造简洁、高效、科学、智能化的现代企业管理模式 引言 现代企业的竞争日益激烈，随着经济全球化的步伐日益加快，每一个想长久发张的企业都必须加入到全球化市场竞争的洪流中去。认清形势，把握时机、敢于挑战、不断进取。一个好的企业，需要好的领导体系，好的领导体系则意味着企业将会有更大的发张空间和发展展前景。在企业的每一步发张中，领导者的角色扮演和决策决定的企鹅也未来走向和命运。一个小的失误可能会给企业生存带来致命的打击，然而一味的小心谨慎会限制企业的发展步伐，如同裹脚的女性，是不会跟上全球经济一体化的发展步伐，最终也会被市场淘汰。 好的领导体系，需要的不仅是领导者的个人修养的提升，也需要科学合理的领导层次安排，加上高效简洁的管理方案，人性化的管理模式、以及企业内部团结奋进的斗志与意识。领导者不能高高在上，需要和员工时刻保持在统一战线，关心员工工作状况、生活、福利。一个聪明的领导有能力的领导不是绝对的让人服从，恰恰相反。领导者往往不适用强制力来命令下属，而是引导和劝说的方式指导和监督下属的工作。领导者需要的是适当的权力下放，合理的调节自己的管理层次和管理幅度。学会结合传统和现代的管理学理论作为指导，加强自身的领导能力。领导者必须懂得，领导不仅仅是一门科学，它更是一门艺术，学会巧妙合理地处理日常事务管理过程中的各种麻烦。优秀的领导者要学会承担责任，而不是责怪下属，推卸责任。其次，领导需要的是将科学管理的方法和管理和艺术结合起来，这对领导者的管理能力的进一步提高十分重要。总的来说，领导不只是绝对权力和能力的体现，更重要的是需要管理的艺术和科学合理地方法，这样的领导者领导的期货业才会长远繁荣发展。 内容提要： 领导者管理观念的转变 简洁、高效的领导层次安排 科学合理的管理方法 对员工管理的人性化 良好的企业文化与企业形象 领导者管理艺术 人力资源开发和利用 总篇 一、领导者管理观念的转变 现代企业管理都需要创新的管理理念和发展眼观，如果还用旧的观念去领导企业，那么企业势必会在竞争中处于劣势。领导者的观念需要从传统的领导形势中走出来，适应现代企业的管理模式。现代的不再是为了满足生存需求而工作，而是为了更好的实现自我的人生价值，追求人生目标。 著名管理学家马斯洛曾提出人的需求层次理论。他认为，提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，其中包括四点基本假设：已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。 ，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其他的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。 自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以