《配置管理.docVIP

配置管理 配置管理是PMBOK、ISO9000和CMMI中的重要组成部分，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。 配置管理的概念 配置项 产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的饿一个配置项（Configuration Item.CI） 配置项分类 属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等 属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，例如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等 配置项的属性：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有的配置项都被保存在配置库里，确保不会被混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了项目产品的演化过程。 可能置于配置管理之下的工作产品如下： 计划 过程描述 需求 设计数据 图纸 产品规范 代码 编辑器 产品数据文件 用户手册 测试和规约 操作和安装手册 可执行程序 维护文档 产品技术出版物 可以在若干层次上执行工作产品的配置管理。“配置项”是配置管理的指定实体，它可以由多个相关的工作产品组成。可以把配置项分解成若干配置元素和配置单元。在实践中，根据情况，可以把“配置项”解释为“配置元素”或“配置单元”。例如，需求管理中的配置项，从单个需求到一组需求，可能就不同 配置管理（Configuration Management） 项目管理知识体系指南（PMBOK2004）中的定义 配置管理系统包括提交建议的变更过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法 配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合 标识和记录产品、结果、服务和组件的功能和物理特性 控制这些特性的变化 记录和报告每个变更和它的实现状态 支持对产品、结果或组件的审计，已验证是否与需求保持一致 CMMI中的定义 配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性 配置管理流程主要包括9大部分：制定配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、创建或发行基线、跟踪变更、控制变更、建立配置管理记录、执行配置审核、版本控制等。 软件配置管理 国际标准ISO9000：配置管理是一个管理学科，它对配置项（包括软件项）的开发和支持生存期给予技术上和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目的规模、复杂程序的风险大小 GB/T11457:19995《软件工程术语》国家标准 标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命期内控制这些配置项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求。验证配置项的完整性和正确性 项目配置管理的任务 制定项目配置管理计划 确定配置标识规则 实施变更控制 报告配置状态 进行配置审核 进行版本管理和发行管理 配置管理计划 配置管理计划的主要内容包配置管理软件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）审批该计划 制定配置管理计划的主要步骤如下： 建立并维护配置管理的组织方针 这个方针要确定组织所期望的该项目的工作产品的范围，产品基线，需要跟踪和控制变更的工作产品，以及如何建立并维护基线的完整性等 确定配置管理需使用的资源 配置管理的主要工具：配置管理工具、数据库管理工具、归档和复制工具、数据库程序 分配责任 确定“配置管理”的总负责人及其责任和权限，对于小型项目，可能只有一个“配置管理”人员，即他是总负责人 确定“配置管理”人员的责任和权限 确认有关的人理解分配给他们的责任和权限并且接受它们 培训计划 制定对“配置管理”总负责人、过程和产品质量保证人员的培训计划。 培训包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训 主要培训专题如下：配置管理工作人员的角色、责任和权限；配置管理标准、规程和方法；配置库系统 确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机 项目干系人介入的主要活动 建立基线 审查配置管理系统报告和解决问题 评估配置项变更的影响 进行配置审核 审查配置管理审核的结果 制定识别配置项的准则 用于确定进行配置管理的配置项的范围，并规定识别它们的标准 配置项识别准则应至少有下列配置项 计划 过程描述 需求 设计数据 测试计划和规程 测试结果 代码/模块 工具（例如编辑器） 接口描述 产品规范 产品数据文卷 产品技术出版物 制定配置项管理表 至少包含标识号、配置项名称、重要特征、预计进入配置管理时间、实际进入配置管理时间、拥有者责任及重要属性等 确定配置管理软硬件资源 制定基线计划 配置管理员确定每个基线的名称（或标识符）及其主要配置项，估计每