裝修施工组织设计2.docVIP

第一章 工程概况 编制依据 (1)施工图。(2)施工现场的实际情况。 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 组织结构 １．项目管理组织结构 定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2．项目经理各部门的主要职能： 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。 项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。 材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。装修工程施工项目管理网络图。 材料管理措施 1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 资料管理措施 1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。 2．对各种资料要有专人妥善保管好。 3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。 4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。 5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 质量管理措施 1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。 2．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。 3．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。 4．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。 5.质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。 五、安全管理措施 1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。 6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。 13．服从工地的