《绩效考核目标管理.docVIP

岗位目标承包业绩考评考核方案 1. 总则：　 为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。 2　　指导思想： 公司承包业绩考评管理基于以下指导思想 2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。 2.2 金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显 2.3 工作态度和工作能力应体现在工作承包业绩考评的改进上 2.4 失败铺就成功，允许创新过程中犯错，但重犯同样的错误是不应该的 2.5 下属未能达到考核标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩是员工和管理者共同努力的结果。 2.6 公司对员工的考核是立足工作改善和以激励为主要手段，公司希望通过承包业绩考评管理，提高全员工作水平和企业目标的达成水平，并为此做出持续努力 3　　组织 3．1 公司成立承包业绩考评小组 公司考评小组的职责是 3.2.1制定公司承包业绩考评管理方案 3.2.2制定相应职能管理范围及下属人员考评方案 3.2.3对相关业务或相关部门进行考核 3.2.4评估公司及各部门承包业绩考评并提出改进方案 4　　目标考评 4.1 时间频度：对所有公司工作人员实行月度考评。 4.2　 考核方法 4.2.1 对部门和直线主管的考核采用360度考核和目标任务法考核，由相关考核人于每月2日前将上一个月考评结果交人事行政部汇总上报公司领导。 4.2.2对各部门其余人员的考核，一般采取工作目标法，由各直线经理（主管）进行考核，并将考核结果交人事部汇总报公司分管领导。 4.3　 考核指标及部门 4.3.1　部门经理（直线主管）考核（如下表） 考核指标与考核方法、考核部门 部门 指标 指标值 权重 考核方法 考核周期 考核部门 采购 ①物料计划准时完成率 准时完成率% 50% 由仓库根据批准的物料计划，凡按时到位的为满分，未完成指标值的，每低一个点，扣 分 月度 仓库 ②物料合格率 批次合格率% 50% 凡达到标准的得满分，每低一个百分点，扣 分 月度 品管部 品管部 ①成品交付合格率 批次合格率% 40% 客户验货或交付客户批次合格率 %，每低一个点扣 分 月度 销售部 ②来料检验合格率 批次合格率% 20% 交付生产的物料合格，每低一个点，扣 分 月度 仓库 ③工序检验合格率 批次合格率% 20% 交付下工序的自制件、半成品合格，每低一个点，扣 分 月度 生产部门 ④月度计划完成率 100% 20% 月度工作计划100%完成，否则视情节扣分 月度 计划调度 销售部 ①定单准确性 100% 50% 定单下单准确、无误，否则每发生一起扣 分 月度 计划调度 ②货款回笼率 100% 30% 按规定比例回笼货款，每低一个点，扣 分 月度 财务部 销售部 ③计划完成率 20% 按月度计划100%完成，否则的扣 分 月度 计划调度 部门 指标 指标值 权重 考核方法 考核周期 考核部门 技术部 ①项目及工作计划完成率 100% 40% 项目开发任务及月度工作计划全部完成，否则的情况，扣 分 月度 计划调度 ②资料及时性 100% 30% 设计开发输出资料及时完整，否则，每迟误一次，扣 分 月度 计划调度、品管部、生产部 ③资料准确性 100% 30% 设计开发输出资料准确无误，否则每次扣 分 月度 计划调度、品管部、生产部 生产部门 付准时性 95% 30% 按计划准时交付，否则每次扣 分 月度 计划调度 ②产成品合格率 98% 40% 达到目标值，否则每低一个点扣 分 月度 品管部 ③物控目标达成率 100% 30% 达到目标值，否则每低一个点，扣 分 月度 计划调度 部门 指标 指标值 权重 考核方法 考核周期 考核部门 人事行政部 ①培训到位率 100% 40% 100%按计划跟踪培训，否则每次扣 分 月度 生产、检验部门 ②招聘到位率 30% 按用人部门要求，招聘到位，每迟误一次，扣 分 月度 生产、检验部门 ③工作计划完成率 100% 30% 完成月度计划，否则的情况，扣分 月度 计划调度 仓库 ①物料损耗率 30% 应达标，否则，每超过0.1个点，扣 分 月度 财务部 ②帐物一致性 40% 帐物一致，否则每次扣 分 月度 财务部 ③现场5S 30% 符合规定要求，否则的情况扣分 月度 5S小组 4.3.2 部门其它工作人员的考核方案由部门另行制定，并于2月底前报公司执行总经理及人事行政部 4.4　 考评依据 4.4.1 对部门经理（直线主管）的考核依据，按照公司全年目标、计划以及提出的对部门工作要求以及部门按公司要求制定的年度、季度、月度实施计划；依据