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个人不良贷款清收案例3篇 篇一：人不良贷款的案例 苗某，男，现从事家电经营。2005年1月向日照分行某支行申请个人住房按揭贷款12万元，还款方式为按月等额本息归还，贷款期限10年，担保方式为所购房产抵押。 贷款发放后，借款人能够按月还款，但从2005年8月份起借款人贷款开始出现违约。经我行催收人员了解，借款人由其所购房屋出现质量问题，拒绝偿还贷款。虽然我行贷款人员多次电话、上门催收，但借款人始终认为银行与开发商串通欺骗客户，拒不还贷。截止2008年12月31日已连续违约36期，积欠本金30371元、利息23355万元，贷款余额111452元。 清收： 1、加强与借款人的沟通。支行贷款人员多次电话催收、上门催收，向借款人讲清我行相关政策，房屋质量问题应与开发商解决，但借款人一直持抵制态度。针对这种情况，该行并未放弃沟通、催收工作，帮助借款人就房屋质量问题与开发商进行协商，使借款人逐渐认识到将房屋质量问题“迁怒”于银行的做法是错误的，对自身个人信用造成了极大了影响。今年初，借款人主动与该行联系，称其有意将房屋出售，一次性偿还我行所有贷款本息，给予其时间联系卖房、筹措资金还款。该行工作人员在与借款人多次交谈后，发现借款人卖房意图真实，积极帮助借款人达成意愿，将房屋出售。 2、诉讼清收同步进行。借款出现逾期后，该行在上门催收未取得明显成效的情况下，于2006年1月，在继续催收的同时对借款人提起诉讼，保全信贷资产，但借款人在接到法院传票后，便失去消息，抵押房产的租住人员也称无法联系。面对借款人不配合、抵押房产执行难度大的情况，该行没有放弃希望，本着对信贷资产极为负责的态度，四处打听，多方联系，于2008年末一个偶然的机会在其老家找到借款人。在该行工作人员积极帮助下，经法院调解，借款人于今年2月结清全部贷款本息和诉讼费用，我行终于收回这笔连续违约36期个人不良贷款。 篇二：人不良贷款清收的案例 苗某，男，现从事家电经营。2005年1月向日照分行某支行申请个人住房按揭贷款12万元，还款方式为按月等额本息归还，贷款期限10年，担保方式为所购房产抵押。 贷款发放后，借款人能够按月还款，但从2005年8月份起借款人贷款开始出现违约。经我行催收人员了解，借款人由其所购房屋出现质量问题，拒绝偿还贷款。虽然我行贷款人员多次电话、上门催收，但借款人始终认为银行与开发商串通欺骗客户，拒不还贷。截止2008年12月31日已连续违约36期，积欠本金30371元、利息23355万元，贷款余额111452元。 篇三：一笔不良个人住房按揭贷款成功收回的案例 客户唐某2000年在我行办理个人住房按揭贷款3笔，贷款金额分别为:32万、30万、28万元，2006年初由于唐某所办公司经营出现问题，资金紧缺无力正常归还住房月供，我行客户经理在电话催收无效后，多次上门催收，开始唐某态度较差，经过客户经理耐心分析利弊，唐某有所扭转开始筹措资金配合还款，但由于资金缺口大，还款这样唐某既能避免被银行起诉造成损失，还可保证其他两套住房的按揭月供，剩余的资金还可用于生意上的周转，银行又能及时收回贷款，唐某同意银行建议，但又苦于找不到合适的买家，我行客户经理又采取多种渠道联系买家，先后3次帮助客户谈判，终于帮助唐某出售了房屋，摆脱了困境，我行顺利收回不良贷款，在此过程中客户经理还及时向买家宣传工行业务，成功营销2张信用卡。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为