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总承包模式下工程造价管理初探 　　【摘要】总承包简称EPC，当今总承包模式在各个工程领域中得到广泛应用，特别是建筑工程，采用总承包模式，不仅可以确保工程质量和建设周期，也可以提高工程的经济效益，降低运行成本，因此，本文首先阐述总承包的概念，然后分析总承包模式的特点，最后对总承包模式下工程造价的管理控制措施进行探讨。 　　【关键词】总承包模式;工程造价管理;概念;控制措施 　　 总承包是当代一种新的工程项目管理模式，在工程项目管理中，工程造价管理具有重要作用，做好工程造价管理，不仅有效可以有效控制工程项目成本，同时也能提高企业的经济效益，采用总承包模式进行工程造价管理，实现工程项目经济效益最大化。 　　一、总承包（EPC）模式概述 　　 所谓总承包，是指工程建设总承包企业中标后，根据与业主签订的合同内容进行项目的勘察、项目设计、材料采购、现场施工、竣工验收等全过程的总承包，而总承包商需要对工程项目进行施工进度、费用核算、施工质量的管理与控制，并且需要按照合同内容按时完成工程项目。工程项目总承包方式包括设计、采购、施工总承包模式、交钥匙工程总承包模式、设计-建造工程总承包模式、管理总承包模式、B0T承包模式，而应用最多的属于设计、采购、施工总承包模式（EPC）。 　　二、设计、采购、施工总承包模式（EPC）的特点和优势 　　 （一）对于总承包模式（EPC），主要是从事总承包企业受业主委托，将工程项目的方案设计、材料采购、工程施工等全部委托给承包单位，承包单位就需要负责工程项目各个工序的一系列工作，而项目业主只需要各个工序的管理和控制，这就要求工程总承包单位需要具有一支强大的专业技术队伍，并具备相应的技术水平和工程项目管理经验，使专业技术人员及时发现和解决工程项目建设中的各个问题，以保证工程项目按照交工和工程造价的实现，提高项目运行效率。 　　 （二）总承包工程项目管理模式可以明确总承包单位和业主的责任和权利，这就就可以减少承包单位与业主的矛盾冲突，从而降低工程项目的风险。在工程项目总承包模式下，项目业主主要是提出工程项目的设计方案和工程的技术标准，在工程项目施工中，项目业主担任施工全过程的安全管理与控制，工程项目总承包模式减少了业主的负担，使业主有更多的精力花费在工程质量、工程造价管理控制上，而总承包单位则担任工程项目设计、采购、施工等一系列工作，总承包单位在工程项目管理上存在一定的项目管理风险，并且也包括业主造成的风险。 　　 （三）总承包模式合同简单，因此，总承包模式适用于大型的工程项目，大型的工程项目投资规模大、施工周期长、技术也比较复杂，具有一定的风险性，而工程项目总承包模式可以有效降低业主的风险，即采用固定总价的方式，使业主的经济效益最大化。另外，可以知道，一些项目业主为了获取最大的经济利润，希望把工程项目的投资成本和建设周期控制在一定范围内，因此，承包商单位固定总价的模式完全符合项目业主的需求，即通过控制工程总价，从而减少工程项目的资金投入。 　　 （三）总承包模式更能体现项目的整体经济性，其比较注重工程项目的资源整合，无论是在设计阶段，还是施工阶段，都实现了不同阶段的经济整合，从而提高工程项目经济性。总承包模式实现了项目设计、材料采购、工程施工的一体化，这就充分体现了总承包模式的优势，即实现了设计、采购、施工、运行全过程的质量控制、费用控制和交叉管理，由此可知，总承包模式可以有效缩短建设周期，也保证了工程质量和投资控制，提高了工程项目的建设效率和经济效益。 　　三、总承包（EPC）模式下的工程造价管理控制措施 　　（一）做好工程项目的决策、设计阶段的造价控制 　　 决策在工程造价管理中起着至关重要的作用，一个好的决策不仅可以降低项目的投资成本，同时也可以加快工程项目施工进度，因此，在决策阶段，总承包商中标后，应协助业主进行工程项目决策，并且开展工程项目的投资估算，使业主做出好的决策。在施工前期，需要进行工程项目的设计，这就要求设计人员按照已审批的设计计划书对工程项目的施工工艺、机械安装等进行规划设计，最终完成施工图纸的设计，在项目设计阶段，做好项目设计阶段工作，工程项目的工程造价就基本确定了。因此，在决策、设计阶段，应做好工程造价的管理和控制，第一，做好工程项目的投资估算，准确的投资估算不仅能控制工程项目的建设成本，同时也为设计阶段提供了基础，设计人员就可以准确地进行施工方案的编制和预算，准确的投资估算也为业主资金筹措提供了良好的条件，因此，在决策阶段，项目业主和总承包单位应根据工程项目的功能、规划内容做出投资估算，从而有效控制工程项目的建设成本;第二，在设计阶段，应选择技术性强、经验丰富的设计单位，并要求设计人员应根据工程项目的功能、技术要求、经济性来设计科学合理的施工方案，从而提