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建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索 　　摘要：随着国家经济水平的不断增长，建筑行业异军突起，成为了我国经济体制的重要组成部分，为我国的经济发展做出了极大的 　　贡献。任何行业想得以稳步发展，都离不开人才的支持，在市场竞争愈发激烈的情况下，对于人才的竞争至关重要。由此看来，建筑施工企业想在激烈的竞争中脱颖而出，就要加强对人力资源管理的重视程度，发现目前存在的问题并及时改正。本文主要针对建筑施工企业人力资源管理相关问题进行了分析探讨，以供参阅。 　　关键词：建筑施工；人力资源管理；问题；对策 　　引言 　　建筑业在整个社会的地位是非常高的，也是我国国民经济重要的组成部分。在建筑施工行业高速发展的过程中，会出现很多问题，其中人力资源管理问题已经成为亟待解决的问题之一。人才是建筑施工企业运作的核心，只有提高人力资源管理水平，才能让企业保证良性发展，协调管理与经营的关系，为施工企业带来巨大的经济效益，促进其发展。因此对人力资源管理的改革是非常必要的。 　　一、建筑施工企业的人力资源特征 　　1、构成繁琐 　　如今，很多建筑施工企业内部员工是由知识性低而实践能力强的老员工、专业知识较强而实践能力低的刚入职的高校学生、专业性强的技术员工构成。这些不同类型和具备不同能力的员工组成了施工企业人力资源体系，其所在职的岗位和对企业的作用各不相同，充分地体现出了其人力资源的构成较为繁琐的特点。 　　2、灵活性强 　　施工项目的主要特征是其施工地点经常更改和变换，而其作为施工企业的核心工作，很大程度上影响着人力资源的性质和特点。因此其人资比较灵活，经常随着项目地点和性质的改变而改变。根据不同的项目内容，适当调整人力资源以与地点变化和形式变化相统一。随着一个项目的结束，另一个项目的开始，使得人资随之改变，形成了灵活性强的特征。 　　3、信息采集难度大 　　由于建筑施工领域其发展特性，很多企业的项目向世界发展，与他国的企业等有着一定的联系。很多施工场地多选在郊区，没有先进的设备。即使如今的信息技术较为先进，但是这些问题使得信息无法在第一时间运送到人力资源管理部门中，导致信息传递的落后，增加了信息采集和运输难度。 　　二、建筑施工企业中人力资源管理存在的主要问题 　　1、人力资源管理体系的不健全 　　建筑企业中的人力资源具有数量庞大、构成复杂、资源流动、 　　素质偏低等普遍特点，直接加大了人力资源管理的难度，同时，在 　　大多数的建筑施工企业中，没有健全的科学的人力资源管理体系， 　　也为这一方面的管理增添了难度。 　　2、人力资源管理的模式不够完善 　　根据国家对企业的相关调查可知，我国的建筑施工企业普遍上还沿用传统的人力资源管理模式。这种管理模式属于行政式的管理，没有将人才的规划作为一项目标来发展。在这样的管理模式下，会在很大程度上限制人力资源管理的优势。由于建筑施工企业的特殊性，大多数企业没有设立独立的人力资源管理部门，管理人员也没有经过专业的培训，在实际管理中只重视技术上的层面。长期以往，这种人力资源管理模式很难实现科学有效的管理，影响企业的战略目标。 　　3、对人才的开发力度不强 　　随着市场经济的不断发展，我国劳动人员的整体素质也呈现出上升的趋势。但即便如此，在建筑施工企业中高素质的人才仍然短缺，人员的组成也是以农民工为主力。对于一个企业来说，想得到稳健的发展，人才是其最关键的因素。但我国的建筑施工企业人才对接上没有充分衔接，既有技术又有经验的人员年龄较大；而年轻的人才虽学历较高，但缺乏实际工作的经验。人才的短缺会严重影响企业的发展。 　　四、建筑施工企业人力资源管理的对策 　　1、树立人本观念 　　面对市场的激烈竞争，无论是产品的竞争，还是技术的竞争，其归根到底都是人才的竞争，在知识经济时代，谁拥有人才，谁就获得了制胜的先机，因此，企业应将管理的重点转移到人力资源开发上来，把人力资源管理部门的中心调整到服务上，以我为中心转变成以服务为中心，在行使人力资源管理部门职能时，真正树立服务管理的思想，淡化权位观念。日本爱华路多株式会社董事长、著名企业家五十岚由人先生自创建爱华路多之日起，就已“奠定百年基础，培育新人”为奋斗目标，在所著《商道即人道》中指出其成功的秘诀在于“以人为本”。为此，企业应大力倡导人本观念为核心的人力资源管理模式，将人才作为一种资源加以开发和利用，而不是作为一种工具去使用。 　　2、定期培训管理人员，完善招聘制度 　　由于建筑行业的自身特点，很多领导没有意识到人力资源管理的作用，其人力资源管理部门的员工多为非专业人才，大部分对于管理的专业知识、技能以及管理经验的掌握程度为零，很大程度上影响了管理工作。施工企业一是应优化其招聘制度，加强对应聘者专业技能和实践能力的重