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建筑工程造价成本控制措施探讨 　　【摘要】现代企业一切商业活动，其根本目的便是对于利益最大化的追求。对于建筑工程而言同样如此，建筑工程因为自身的特殊性，所以其利益的最大实现，需要进行造价成本控制，并且妥善进行管理，本文从内容开始说起，提出了一些成本控制应该注意的问题及措施，希望可以为有识之士带来思考的契机，起到抛砖引玉的作用。 　　【关键词】建筑工程；造价成本；控制 　　对于建筑工程而言，其作为一个周期较长实施工程，对于成本的控制也应该贯彻正规建筑工程的始终。对于建筑工程而言，其造价成本的控制更应该根据实际情况，从实际情况出发，对于目标成本进行追求而不强求，在保质保量的前提下，对于成本进行最大的节约，这样一方面是对于各种资源进行节省，另外一方面是对于经济利益最大化的追求。 　　一、建筑工程造价成本控制的主要内容 　　建筑工程的成本控制是指对于成本控制的观念深入人心，然后通过进行技术方法的革新和对于施工之中各项开销的严格管理，对于浪费的行为进行提前指导监督和纠正等行为，对于工程方向出现的错误进行及时改正，把建筑工程最后的开销控制在成本目标内，达成经济利益最大化。成本是在设计之中，根据工程情况进行测算，从而得出的目标开销。工程利润公式为：利润=工程造价-成本-税金。运用目标管理对于建筑工程进行合理管理，项目经理根据中标利润与公司签订工期、质量、安全等指标承包合同，对于工程之中各项具有明确要求，有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书等。 　　二、成本控制的特点 　　现阶段建筑工程成本控制具有较为清晰的特点，而且对于成本的控制应该根据实际情况，对于现代工程而言，影响工程的因素很多，要实际关注这些开销，并对这些开销进行实际管理，也只有这样，造价成本控制才会真正有作用。 　　1.成本控制对象非常单一，进行合理控制 　　项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 　　2.根据实际情况定制成本开销等花费 　　（1）注意建筑工程对于机械使用的费用，提高机械使用效率，对于机械使用进行专人负责，做好使用前的准备工作，使用中的使用效果，使用后的定期检查。另外在进行机械设备使用时，应该注意对于机械的使用规范，防止因为人为操作不当从而造成的机械故障，同时对于机械闲置时的检修工作应该明确而且作为重点工作进行。 　　（2）防止一些非相关人员进行成本干预，对于管理机构和施工队伍进行精简，确保每个人的工资都为合理。减少建筑工程中一些不必要开销，对于一些不能用于建筑工程上的开销能省则省，保证建筑工程的成本降低。 　　三、成本控制主要措施 　　现阶段建筑工程发展较为全面而又系统，对于建筑工程而言，其造价管理成本控制也走上了一个新的台阶，成本控制不仅要全面的对整个建筑工程进行管理，而且对于开销做到登记在册，做到结算阶段一切开销明确在心，而且实际生产之中，很多情况工期延长或者别的，有些问题是由于业主方面出现问题从而出现问题，这时候可以进行索赔，对于这些事务都应该进行明确于心，而且这些问题都缺失存在于现代工程之中，对于造价成本控制更应该全面化，具体化。 　　1.建立完善的成本控制结构 　　在进行建筑工程的造价成本管理时，项目部便是企业之中直接为成本控制负责的部门。在企业进行招标工作后，工程正式开工之时，便应该已经明确工程项目的预算成本，预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据市场实际情况，包括自身建筑工程的实际情况，制定材料费用、机械费用、人工费用、以及数量较大的材料单价控制表，进行各个单位的成本预算，以施工单位为具体单位，然后进行问责到人，方便后期的成本控制。 　　2.严格对工程中各项开销进行控制 　　对于建筑工程涉及的各种开销，对于建筑工程需要的施工人员进行严格管理，对于人工费用实际工作天数不能超过定额工数，并进行实际发放工资和定额工资的对比， 杜绝工程之中人工开销的浪费。对于材料费用来说，减少“二道贩子”的加入，直接从生产厂家或者生产单位处进行材料购买，减少中间环节流失的利润，并严格监管材料质量，防止因为材料质量出现各种问题，导致成本预算进行崩盘。对于工程之中使用的各种机械设备，进行提前登记，对于机械进行严格监管，防止一些人为失误造成的机械故障或