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企业管理概论 单选题。 将企业花划分为劳动密集型企业、技术密集开题企业、知识密集型企业和资源密集型企业，依据的分类方法是 生产力要素比重。 提出X理念-Y理念的管理学者是麦格雷戈。 现代企业的三个显著特点是：所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理。 管理的载体是组织。 20世纪70年代末出现的以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡地生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标的现代企业管理思想和方法是MRPII. 标志企业真正形成的时期是工厂生产时期。 管理的“五职能论”是由谁推出的法约尔。 同个人业主制企业和合伙制企业相比较，属于公司制企业特点的是所有权与经营权分离。 在20世纪80年代美国出现了第三次企业管理革命是以企业流程再造为中心。 企业再造的首要任务是业务流程重组。 企业同机关、学校等区分开来的要点是企业是从事商品生产和流通的经济组织。 管理的首要职能是计划。 组织结构要求机构设置及人员配备尽量精简，这属于组织工作的有效性原则。 现场控制又称为适时控制。 根据霍桑试验的结论，职工是社会人。 企业生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。 主张建立一种高度结构化的]、正式的、非人格化的“理想行政组织体系”和管理学家是韦伯. 有关企业管理职能的控制职能，最基本的控制方式是现场控制． 认为“管理就是决策”的美国管理学家是西蒙。 麦克利兰提出了著名激励需求理论。 被誉为“管理过程理论之父”是法约尔。 管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。 控制职能的存在缘于组织环境的不确定性、组织活动的复杂性、管理失误的不可避免性。 网络化管理包括网络人才的管理；对企业支撑网络的管理；网络的安全范管理。 根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业划分为个体企业、合伙企业、公司制企业。 二　多选题。 组织工作的基本原则包括统一指挥原则、责权利相一致原则、弹性原则、协调原则。 网络时代企业环境的变革包括信息技术特别是网络技术日臻完善；经济全球化；顾客的需求更多多样化和个性化；变革的速度越来越快。 三　简答题。 企业管理的概念有哪些含义？ 答：企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。它具有以下含义: 企业管理的目标是实现企业价值的最大化； 企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程； 企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的。 组织职能的内容包括哪些？ 将实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构。、 规定各种职务和各个组织机构的责、权、利及其上下左右的关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。 选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权力，使每个人都能充分发挥作用。 通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。 对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效地完成自己所承担的工作。 简述计划的内容和程序. 分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势； 制定中长期和近期目标； 评价和选择可行性方案，进行决策； 编制综合计划和各项专业计划； 检查计划的执行情况； 网络时代企业面临什么样的机遇？ 企业可以更好地满足顾客的个性化需求； 企业可以降低交易成本； 企业可以减少库存； 企业可以使合作竞争战略更便利地实施； 提高获取知识、应用知识的能力。 网络企业与实体企业相比有哪些特点？ 网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。 网络企业是计算机化和网络化的企业，最主要的设备是计算机。 网络企业是全天候运作的企业。方便了全球客户，也给自己带来商机。 网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。 网络企业是高知识型的松散企业。其雇员大部分是软件领域、网络技术和数据库技术领域的高级人才。 简述网络时代企业管理内容的创新。 答：网络时代企业管理内容的创新体现在：企业战略管理的创新；企业组织管理的创新；网络营销成为营销管理的重要内容；敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式；企业财务管理将向战略型、集成化方向发展；回归人本管理，重视人力资源管理；知识管理成为企业管理的重要内容；更加重视企业文化。 企业战略管理 单选题. 在波士顿矩阵中，市场增长率偏低而相对市场份额较高的战略经营单位属于金牛类。 一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低，这是规模效应。 企业核心能力的载体是企业技术。 企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是横向一体化战略。 公司内部特有的协调其资源并创造独特价值