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应势加强建筑工程施工管理 　　【摘要】：近些年来，我国建筑行业的发展随着经济的加快也不断地壮大，各种建筑物在各省如雨后春笋般不断涌现，成为城市规模和文化的代表，但是目前我国建设行业的发展受到一定的制约，工程施工管理方面还存在一定的问题，本文从建筑工程管理的内容入手，探讨了目前我国建筑施工管理中存在的问题，并提出解决措施，希望能够促进我国建筑工程的发展。 　　 【关键词】：建筑工程 质量管理 措施 　　 中国建筑历史悠久，我国建筑行业发展即具有时代的特色，又具有我国文化的烙印，近些年来我国建筑行业发展速度突飞猛进;城市的发展不断壮大，技术的发展和进步，对建筑工程的质量有了更高的要求，建筑工程施工过程中的管理必不可少，是保证施工过程安全、实用的标准，因此要求建筑工程管理精益求精，借鉴外国先进理论经验和我国实际情况，提高管理水平，保障工程的实用性。 　　一、建筑工程施工管理的主要内容 　　1、技术管理 　　建筑工程施工技术的管理是保障工程质量的有效手段，在技术管理的过程中包含了人员的操作技术和工程施工的设备，在建筑施工过程中，首先需要不断的更新技术，这样能够有效的解放劳动力，同时也能够提高工程的施工进度、减少成本;对于施工人员的管理是要提高他们的操作新设备的能力和自我约束的能力，这样才能进行良好的技术管理。 　　2、成本管理 　　所谓的建筑成本其实质就是在建筑的施工过程中所产生的全部费用的总和，建筑成本管理是要以最低的成本达到最优的施工状态，包括材料成本、设备的损耗、人工成本以及与有关的其他支出，管理首先是要对材料的用量进行管理，在保障工程施工进度的前提下，要科学计量，尽量减少材料资源的浪费;其次是要控制材料价格，通过了解市场信息等方式掌握材料价格，材料价格包括运输费、材料价格、以及运输中的各种损耗，最后控制机械费用，科学的计量所需的机械数量。 　　3、安全管理 　　施工安全管理对于建筑行业至关重要，施工安全管理主要指要采取必要的手段，最大程度的避免工程施工过程中存在的安全问题，建筑施工安全管理贯穿于整个施工过程中的各个环节，这既包含了施工过程中人员的安全，也包含了施工完成后的建筑物的安全。近些年来，建筑安全事故频发，引起了政府和人民的重视。 　　4、质量管理 　　质量管理是工程管理的核心，质量管理主要是指管理活动的目标就是要建造符合使用要求和质量标准的工程，建筑工程质量管理的水平的高低直接影响了建筑工程的质量，也关系到建筑物的使用寿命的长短和使用功能能否充分的发挥，因此要求建筑施工企业要动员全体人员进行质量管理，在施工过程中对于影响施工质量的众多因素进行管理，保障工程的经济效益和社会效益的实现。 　　 二、建筑工程管理中存在的问题 　　 1、管理体系不健全 　　 目前我国的建筑施工企业较多，且不规范，大多数施工企业的管理体系不健全，施工技术管理不到位、安全管理漏洞较多，成本管理执行力度不强等等问题随着建筑行业的发展也逐渐暴露出来，造成这种现象的主要原因就是管理体系不健全，目前，很多施工单位没有适应现代市场经济要求，受计划经济影响严重，没有重视到建筑管理的重要性，因此还没有建立完善的管理制度，粗放的管理方式增加了企业的管理成本，加大了建筑施工的危险性，导致施工企业利润减少，信誉受损，长此以往，会影响企业的效益，影响行业的发展。 　　 2、监管存在漏洞 　　我国的建筑企业内部的监管机制尚未形成，企业内部没有严格的建筑施工监管体系，对于各个岗位的人员没有严格按照施工人员管理的相关规定进行有针对性的监管，从外部原因来看，现存的监管公司较多，资质不明，彼此之间竞争激烈，恶性竞争普遍存在，加上专业的建筑施工监管人员较少，监管人员业务素质低、管理水平有限，同时相关的监理、监督部门的工作的职能没有充分发挥，工作不认真、业务素质有限，影响建筑工程的整体监管水平，影响建筑施工质量，建筑工程的安全性，因此，建筑企业需要不断的强化内部监管制度，同时相关的监管部门要强化自身责任。 　　3、管理职责不明 　　目前，成本管理涉及的范围比较广，相关联系，错综复杂，因此，在管理的过程中更需要明确责任，但是目前很多企业没有明确的规定管理责任，各部门的管理人员只负责管理本部门的事情，对于各部门之间责任的交叉工作无人问津，造成工作脱节，各个部门信息蔽塞，工作过程中只能片面的考虑自身因素，忽视整体的协调性和相关性，导致施工中材料的浪费，成本的增加，影响管理的效果。 　　4、管理缺乏可操作性 　　随着市场经济的不断深入，有一部分施工企业已经认识到管理的重要性，并且已经制定了管理制度，但是实际操作过程中，管理制度的可操作性不高，由于建筑工程与其他产品不同，建筑工程管理具有不可复制性和一次性的特点，因此建筑工程管理人员一定要