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论三星企业的战略管理工商1110易蕊 110310066目录论三星企业的战略管理3摘要3前言3第一章绪论4选题背景4研究目的4研究方法4第二章文献综述4第三章对三星企业战略管理模式的分析53．153．2错误！未定义书签。3．3错误！未定义书签。第四章三星企业战略管理的建议64．1错误！未定义书签。4．2错误！未定义书签。第五章结论与展望7结论7展望7参考文献7论三星企业的战略管理摘要三星（Samsung）在韩国是一个特殊的存在，在李建熙的领导下，三星集团制定了极为鲜明的且具有激励作用的人才战略模式。残酷的内部竞争和自上而下的管理，使其成为21世纪名副其实的世界超一流企业，三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务，以成长为引导信息时代的“数字企业”。三星集团从海外招聘的具有博士学位的专家就有上千名。据统计，三星集团当前共有14.1万员工，海外有5.4万人，国内有8.7万人。其中从事RD的科技人才就有37300人，包括3500名博士和4900名硕士。随着社会经济的快速发展，企业感受到的竞争压力日益增大，企业的战略管理如何与时俱进就显得格外重要。本文阐述了三星企业战略管理的发展过程。Abstract：Samsung (Samsung) is a special existence in Korea, under the leadership of Li Jianxi, Samsung group has made a very bright and have incentive model of enterprise strategy. Cruel internal competition and top-down management, make it a real world in the 21st century superior enterprise, samsung has electronics, financial and services as its core business, to grow up to guide the digital enterprise of the information age. Samsung group from abroad has a doctorate in recruiting experts there are thousands of. According to statistics, the samsung group currently has a total of 141000 employees, 54000 people overseas, there are 87000 people in China. Which is engaged in the RD of scientific and technological personnel 37300 people, including 3500 doctors and 4900 masters. 关键字：企业战略管理人才管理战略物流战略前言21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，企业发展战略模式也有了前所未有的变化，企业的战略管理体系也日益革新，人力资源是企业的核心战略。电子产品市场异常活跃的背景下，三星企业也同样面临着这场考验。一个企业的战略定位对企业的发展起着至关重要的关系，而三星于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。本论文主要基于对三星企业的研究，在第一章绪论中指明三星企业的发展背景，以及对三星企业的研究所取得的启示。第二章中主要是指出对三星企业战略管理现状的分析，了解其战略管理中的优势与不足，在以后的章节中给出具体的建议，结合相关的理论，使企业加强管理，使员工与企业的发展战略目标相结合，促进三星的更好发展。第一章绪论选题背景三星企业现在已经发展成为了在国际上具有较高地位的企业，三星的人才战略管理的模式也是十分突出的，是值得我们学习和借鉴的。在这样一个信息化的时代，对第一首信息的接收容纳能力是企业决胜的一大关键因素。由于电子产品更新速度的加快，电子产品市场竞争也愈发激烈，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩是有目共睹的，三星企业超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子，成为品牌价值上升最快的公司，也创造了全球百强品牌之最。通过对三星企业的战略管理的研究，学习其优点，并且结合相关理论，对其存在的不足之处给予建议。研究目的希望通过对三星企业战略管理模式的研究，我们可以把自己所学习了解的理论知识与具体的实践相结合，了解战略管理在企业中的地位和作用。研究方法主要的研究方法是文献法和个案研究法。文献法是对所要探究的问题收集相关的文献资料并且做出具体的理解与分析；个案研究