《浅谈管理.docVIP

管理一词本身就带有着层次分明之意。现在有很多基层管理者，一心想做好管理，可往往事不如人意，越做越坏！有些人开始寻找问题的根源，而真正能够找到的，也只是一些小的问题所在，归根结底还是做不好！有人会问：“那究竟做不好的原因在那里呢？”其实问题的解决方法很简单明了。只要你用心管理好自己，然后再去管理别人，这样的管理才会慢慢出现成绩。 好的管理者需要做到以下几点： 1、自信：在这个世界上，你最应该相信的就是你自己！因为只有你才懂得欣赏你自己。作为管理者的角度而言，如果你失去了自信，那么你的管理将会一塌糊涂。成功者的背后是不可能没有自信的。我们也是一样，做事情不怕做不好，管理人不怕管不好，就怕你没有自信去做好！当我们真正遇到难题时，没有信心去将其解开时，我们应该告诉自己：“我是最好的，我是最棒的！我是世界上独一无二的，我相信我自己一定能行！”只有你持有信心，你才会拥有自信。 2、热情：热情是很重要的，我们无论是在感情、生活、事业上都不可以没有了热情。对待工作要热情，对待下属要热情，对待老板要热情，对待家人要热情，如果你缺少了热情，你就等于对你自己的冷淡，同时也表明了，你就是一个消极的人。 3、积极的心态：不管你是个农民还是个知识分子或者是个企业家，你都应该积极的面对你每一天的工作和生活。养成良好的心态是非常重要的，每天我们上班前应该对着镜子说：“今天你快乐吗？”只有这样久而久之，我们才会养成这样良好的心态。对我们将来的工作和生活有很好的帮助。而在管理的角度上，我们有了积极的心态，我们的下属也同样会和我们一样的积极向上，这样以来，我们也就会顺其自然的成为一名合格的管理者。 4、拥有知识：每一个人生下来就要学很多东西，而我们学到的那些东西，统一成为知识。没有文化不代表，没有知识，因为“知识”是一个很广义的词语，它包含了许许多多的内容。由此可见拥有知识是多么的重要。你拥有的知识越多，越能够吸引住你的下属，而他对你的管理也会逐步的接受。 5、学会展示：当我们有了知识，我们应该学会适当去展示所拥有的知识。俗话说的好：学了不用，等于没学。而我们正应与其相反，学会的知识要通过各种实践工作去运用和展示出来，由此让下属了解你是个有能力的人。 6、学会沟通：沟通是一门很大的学问，你在与别人的沟通中，自己也能吸收很多的知识，同时也会了解对方的心理，这样一来，你就可以对症下药的去管理你的部下。 7、以德服人：好的管理者，自身品德放在最首位，无论你多有能力，多有知识，只要你没有品德，你所有的成绩将等于零。可以看出，品德的重要性，是每个优秀管理者不可缺少的。管理人员一定要先做人，后做事。失去品德，等于失去一切！ 8、亲情管理：现有管理，多数都是以制度加亲情的结合管理。有很多企业的老板，为了让自己的企业蓬勃发展，都变相的将一些奖励制度加入到实际的管理模式中，但效果还是很好的。为什么老板们会这样去做呢？因为光靠制度打天下的管理和经营已经不再适应今天的新型环境了。现代人工作生活都很喜欢“跳槽”，所以企业没有好的制度，没有好的待遇，绝对不会留下好的人才。而我们的管理也是一样，光有罚款，没有奖励，光有批评，没有沟通。这样的做法是绝对行不通的。当然，我们的亲情管理，也是要把握分寸的。只要管理者能够分清主次，把握原则的出发点，就一定能做好管理！ 9、自我检查：自我检查也是一种谦虚的表现，但真正要做到这一点，也是见很不容易的事。我们要随时的反问自己，“今天你错了没有？”只有会寻找自己的错误，才会发现别人的优点。这样一来，对于管理下属，我们不但能改正下属的错误，还能吸取下属的优点，这样不就是两全其美的好差事吗？ 10、组织才能：管理者就是一个团队的指挥官。如何能指挥得了一个团队，取决于个人思维方式快与慢，你的思维敏捷，你就能很快的将你的团队分配合理。但光有合理的分配是没有用的。你还需要拥有凝聚所有人的力量。这样你才可以指挥好你的团队！ 11、勤能补拙：无论你是个什么样的天才，你都要保持勤奋的工作心态。你可以不去问所有事情的发生是什么原因，但你一定要去做每一件事情，因为只有做了，才会从中体验到实际的效果。俗话说：“实践出真知”，只有在实践的过程中我们才能总结更多的知识和不足。 12、敢于面对：在工作中难免会遇到问题，而当我们遇到问题时，应该主动的去挑战问题、去面对问题。一般来讲，下属的权力是有限的，有些问题和工作，他们没有办法将其完成。那么，这就是需要我们这些管理者，亲自去解决、去落实。我们在实践的过程中，也能够再次总结出更好的处理方法。 13、亲历亲为：无论你是什么职位，都不能忘记自己是个“服务者”。不管做什么事情，只要在不影响他人的工作角度上，你就必须亲自动手去做，让下属知道你是个既能说、又能做的领导。永远不要让人认为你只会“纸上谈兵”。管理者的亲历亲