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浅谈中小型企业 如何成功实施ERP 目录 ERP的概念及发展历程 3 1、ERP的概念 3 2、ERP系统的主要功能 3 3、ERP的发展历程 5 中小型企业如何选择ERP 6 中小型企业如何成功实施ERP 10 一、 ERP成功实施的标志 10 1．系统运行集成化 10 2．业务流程合理化 10 3．绩效监控动态化 11 4．管理改善持续化 11 二、 中小型企业成功实施ERP的关键 11 (一)开展有效的培训 12 (二)流程优化和重构 12 (三)完善管理基础 13 ERP的概念及发展历程 在了解如何成功实施ERP之前，让我们先了解ERP的一些知识： 1、ERP的概念 企业资源计划系统(ERP-EntResource Planning)简称ERP是指建立在信息技术的基础上，利用现代企业的现金管理思想，为企业决策层及员工提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。 ERP是从（物料需求计划）发展而来的新一代集成化，它扩展了MRP的功能，其核心思想是。它跳出了传统企业边界，从范围去优化。ERP系统集信息技术与先进于一身，成为的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高具有显著作用。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，从基本管理的角度看，ERP功能下几个方面的内容： (1)基础数据管理子系统； (2)生产计划子系统 生产计划子系统一般包括：主生产计划、物料需求计划两大功能模块 主生产计划（MPS）：MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。MPS是ERP工作的逻辑起点，因此ERP在企业的应用必须从MPS开始，就是说必须有完整的MPS。 物料需求计划（MPR）：ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块 （3）生产管理子系统 生产管理子系统包括：能力需求计划、工单管理和车间作业管理三大功能模块。 能力需求计划（CRP）：编制主生产计划需要用CRP来评定是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。CRP在整个ERP系统中，保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给，实现了生产能力与资源的最佳配置。 加工单管理：加工单可以看做是对特定产品或零件的生产许可凭证。 车间控制（SFC）：SFC是企业短期计划的核心部分。它在企业生产目标的指导下经主生产计划编制产品生产计划、物料需求计划的分解和能力需求计划的调节，最后产生零件需求计划。SFC根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划，并为管理者提供生产活动中的精确、迅速、简洁的信息，以帮助管理人员控制物料、进度、能力和生产率等。 （4）供销管理子系统 供销管理是处在整体供应链中系统与市场的接口。主要功能包括：市场销售预测、销售订单管理、组织发货、催收销售货款、对客户提供相关服务、市场分析等 （5）财务和成本表子系统 财务模块主要由总账（GL）、应收（AR）、应付（AP）组成。财务系统支持成本核算，实现全面会计电算化。 总的来说ERP实现了对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，使主要的业务流程实现了自动化。 3、ERP的发展历程 A．MIS系统阶段( Management Information System) 某混合制造企业ERP流程图企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B．MRP阶段(Material Requirement Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C．MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E． ERPⅡ Internet技