生产技术管理考核奖惩制度.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度：________ 生产技术管理考核奖惩制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 生产技术管理考核奖惩制度 为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。 一、考核 1、成立生产技术管理评审考核领导小组 组长：总工程师 成员：副总工程师、生产技术部长 2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。 3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。 二、奖励 1、优化设计奖励：矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项5000元进行奖励。 2、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员1000元和800元。 3、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。 4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。 三、处罚 1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。 2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 生产技术部（含调度室）安全生产责任制 1、在分管副厂长的领导下，搞好全厂的生产、调度、设备管理，做好全厂调度、协调工作，保证通讯、计算机网络畅通，三防工作落实到位，为全厂合理有序生产提供强有力的保障。 2、定期组织召开生产调度安全例会及相关专题会议，会议安排工作要记录齐全，并督促落实。 3、负责制定厂领导轮流值班制度，编制厂领导轮流值班表。厂领导值班期间全权组织指挥日常生产，及时处理解决生产、设备中出现的各种问题。 4、掌握生产动态，组织均衡生产，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序进行。 5、负责安全质量标准化管理工作。 6、对影响安全生产的工艺、技术、设备问题及生产中的薄弱环节，组织相关部门进行综合分析，及时调集人力、物力解决。 7、发生重大安全生产事故时，积极响应应急预案、行使调度职权，协助厂领导及时组织人力、物力、车辆进行抢救，防止事态扩大。 8、负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神，做到上通下达，并督促落实。 9、定期总结检查本部门的工作情况，定期召开部门例会，总结经验，找出不足，解决实质性问题。 10、审核有关生产工艺、技术、设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度及定额标准。 11、组织审核全厂年度机电设备大、中修计划，并组织实施和考核。 12、按规定负责机电设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。 13、组织对特种设备（锅炉、压力容器、电动葫芦、特种车辆）、安全附件（安全阀、压力表）定期检查、校验工作，确保设备安全运行。 14、组织对生产、机电设备事故进行调查、分析、处理。 15、带领本部门人员遵守劳动纪律、敬岗、爱业，完成领导交办的各项工作任务。 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用