班组安全合理化建设制度（参考）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度：________ 班组安全合理化建设制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 班组安全合理化建设制度 1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》AQxx.1~xx.5-xx3.术语与定义合理化建议：是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。技术改进：对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。4.职责 4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。 5.管理内容与要求 5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。 5.2员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。 5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。 5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。 5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。 5.6合理化建议技术改进的具体内容 5.6.1产品质量和工程实物质量的提高；产品结构的改进；品种的改良和发展；新产品的开发。 5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件； 5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进； 5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进； 5.6.5科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新； 5.6.6改善劳动条件、环境条件、消除公害污染； 5.6.7其它方面的合理化建议。 5.7合理化建议的构成： 5.7.1建议的项目名称及内容； 5.7.2目前实际情况和实施后预期效果； 5.7.3理论依据或实践依据； 5.7.4适用范围和推广前景、价值； 5.7.5实施设备或方法以及投资费用； 5.7.6应附草图和示意图或书面资料； 5.7.7适用于本单位推广应用。 5.8合理化建议奖励 5.8.1抓好合理化建议的立项、应用，对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施，并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持； 5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励；其奖励分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓励奖，金点子奖奖励1000元，优秀奖500元，鼓励奖奖励20元（单位提名，公司工会评定）。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。 6.检查与考核班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.7.附录 7.1合理化建议表。 合理化建议表 建议项目 名称 项目类别 计划使用 万 元 建议人所 在单位 姓名 职别 收到日期 协作建议 人所在单位 姓名 采购单位 审批日期 建议内容（存在问题，解决办法） 建议人要求与措施： 实施后主要经济效益： 建议人单位领导意见： 公 司 审 查 意 见 年?月?日 主要审查人员 年?月?日 实施单位或部门意见 说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料 2、表格栏填写不够用时，请另附纸 3、填写字迹要端正、清楚。 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用