精·HSE管理工作总结.doc

中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程 第1标段线路工程 HSE管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013年6月30日 2012年，，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序。回顾年来，在公司关心和支持下，三公司项目部高度重视HSE管理工作，HSE体系《HSE奖惩管理办法》、《项目部交通安全理办法》等规章制度。项目经理与参建单位负责人签订安全（环保）承诺书，单位负责人与参建员工签订安全承诺书。项目部领导、部门负责人压力层层分解，。全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，“有感领导、直线责任、属地管理”。 实现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重要环节。项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。到工地，项目首先要检查安全措施严把安全施工生产各环节，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。项目部HSE工作严细，工作扎实深入，确保上线前，针对施工现场管理、交通安全法律法规、质量范、消防管理等方面的内容对进行重点培训。员工HSE考试合格才允许上线施工将各HSE工作及要求进行汇总并以文件形式下发，作业许可HSE监督员、机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改强化对施工现场全过程HSE风险监控。针对地域及季节特点，组织员工开展防火、防汛、防沙尘暴、防机械性伤害等HSE风险演练。加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。“管道三公司呼包鄂管道工程”字样的床单、被褥、枕巾，要求工装、鞋帽、摆放整齐；厨房设施齐全，干净卫生，要求厨师结合员工口味编制食谱，每餐变换花样从而保障了员工身体健康。 （十）抓好交通管理尤其是载人客车的管理非常重要，项目部始终注重抓好这一环节加强对一线司机的规范管理，组织项目部所有司机进行专项交通法规培训和安全教育。制作“车载安全温馨提示牌”发给每位司机，时刻给司机和带车人、乘车人以温馨提示编制《吊管机安全操作规程》、《》手册下发给员工通过严格的管理制度约束，的奖罚措施和开展各种宣传教育，参建员工HSE风险意识明显增强，现个人自身价值，自觉约束、规范自己的行为，共同建设项目文明团队。