立井煤礦安全管理体系.docVIP

安全管理体系 安全生产委员会安全管理权力与职责 煤矿负责人安全管理权力与职责 项目经理安全管理权力与职责 支部书记（工会主席）安全管理权力与职责 生产副经理安全管理与职责 安全副经理安全管理与职责 技术负责人安全管理权力与职责 分管经营副经理安全管理权力与职责 机电副经理安全管理权力与职责 值班经理安全管理权力与职责 财务安全管理权力与职责 安监员安全管理权力与职责 技术主管安全管理权力与职责 机电技术员安全管理权力与职责 采掘技术员安全管理权力与职责 通风队长安全管理权力与职责 通风技术员（科员）安全管理权力与职责 调度员安全管理权力与职责 采掘队长安全管理权力与职责 采掘值班队长安全管理权力与职责 机电运输段长安全管理权力与职责 机运值班长安全管理权力与职责 办公室主任安全管理权力与职责 保卫科科长安全管理权力与职责 材料主管安全管理权力与职责 班组长安全管理权力与职责 管理人员安全管理协议 员工安全生产责任协议书 安全生产委员会安全管理权力与职责 一、项目部安全生产委员会安全管理权力 项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理的最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）成员由科级领导担任，安委会成员由各部门行政第一负责人和矿指定的相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面的决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中的其他任何决议。安委会有权拒绝执行有关管理部门或领导超出安全生产法规规定的行政命令。 二、项目部安全生产委员会安全管理职责 1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产的总体规划、布署，制定我项目部安全生产管理制度，制定并落实安全生产管理目标。 2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关的规定、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。 3、强化对员工进行安全培训与教育，不断提高员工安全技能与素质，自觉遵章守纪、按章作业。 4、定期或不定期组织召开安委会成员会议，研究我项目部安全管理方面的重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学的决策。 5、研究处理全项目部影响较大及较广的安全事故的责任划分及处理，按事故处理“四不放过”的原则完善、论证预防措施。 6、开展定期与不定期的安全检查、救灾演习、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患及时制定安全技术措施，提高灾害预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。 7、保证足够的安全投入（人力、物力）和隐患整治“四落实”。改善劳动、工作环境与条件，防止伤亡事故和职业危害，保障员工健康。 8、检查各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员及时进行任免，对不利于安全管理的的机构适时进行动议。 煤矿负责人安全管理权力与职责 一、安全管理权力 1、拒绝超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。 2、拒绝使用没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品。 3、对不认真履行安全职责的中、高层人员进行罢免。 4、指导项目经理在具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件下从事生产经营活动。 5、对本企业的安全管理工作，有权直接向上级领导汇报。 6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对不按安全管理规定，违章蛮干给企业造成损失，有权责令责任人赔偿。 7、直接处理“三违”责任者。 二、安全管理职责 1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度，传达、落实上级有关安全工作会议精神。 2、督促项目经理建立健全安全生产责任制。 3、督促项目经理建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。 4、督促项目经理按规定落实安全管理经费投入，并经常检查使用情况，改善劳动工作条件与环境。 5、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。 6、深入现场， 检查与处理安全管理中存在的隐患，完成上级规定的入井天数。 7、检查各科队、部门安全管理工作。 项目经理安全管理权力与职责 一、安全管理权力 1、调配一切生产安全所需的人、财、物。 2、拒绝执行超出有关安全生产法规规定的行政命令和要求。 3、拒绝批准、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品、不符合规定的劳护用品。 4、对不认真履行安全管理职责的车间、部门负责人进行罢免，对安全管理机构进行设置和调整。 5、直接提名奖励安全有功人员。 6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任。对故意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备。 8、直接处理“三违”责任者。 二、安全管理职责 1、在煤矿负责人的领导下，认真贯彻执行党和国家