- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
稽核中心崗位职责
***********有限公司 文件编号 稽核中心部门职能与岗位说明书 文件页码
稽核中心组织架构图
***********有限公司 文件编号 稽核中心部门职能与岗位说明书 文件页码 部门名称 稽核中心 上级部门 总经理室 上级主管 总经理 下属部门 无 主管岗位 主任 部门编号 01 所属岗位 稽核主任、稽核专员 岗位编制 3人 部门目标 通过稽核,有效监督公司各项工作的规范及有效性;
2、监督公司的流程管理、各项标准的落实、绩效管理及成本控制等。 部门职责 稽查各部门、各岗位是否按公司各项相关制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等规定进行作业;
2、稽查各部门、各岗位工作计划,重要会议决议的完成及执行情况;
3、稽查各部门、各车间5S、安全、违规违纪情况,并提供统计报表;
4、对部门及员工重大投诉进行调查,组织相关部门妥善解决;
5、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会;
6、对公司的受控流程﹑制度﹑技术图纸资料﹑重要规定以及外来技术文件等进行收发﹑变更﹑废止回收﹑整理归档等管理状况进行稽核;
7、坚持以公司相关规章制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等制度规范为准绳,以事实为依据,以纠偏、教育为目的,实事求是,不徇私舞弊、不偏不袒、公正无私;
8、根据公司发展需求,进行高效运作,完成成本控制及有效监督的任务;
9、负责督导公司全面标准化体系和运作机制的健全、完善、推动、执行。 管理权限 1、代表公司对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权;
2、对稽核工作中发现的问题有改进督导和奖罚权;
3、相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;
4、对公司经营目标的实施与达成,会议决议执行有稽核权。 管理责任 1、加强公司的细节化管理;
2、加强公司的数据化管理;
3、加强公司标准化管理;
4、督导、加强公司整体流程设计。
**************有限公司 文件编号 稽核中心岗位职能说明书 文件页码
岗位名称 稽核主任 直接上司 总经理 直接下属 稽核副主任、稽核专员 岗 位 职 责 1、负责稽核中心的全面规划及稽核体系的建立与健全;
2、负责组织本部门岗位职责的编制、审核、报批;
3、负责本部门员工的工作监督、检查、考核;
4、负责公司质量管理体系的执行、维护、监督;
5、以公司相关规章制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等制度规范为依据,确定稽核重点及稽核频次;
6、受理部门及员工重大投诉,并以事实为依据进行调查处理;
7、召集被稽核部门和员工参与调查座谈会;
8、对稽核工作中发现的问题进行督导改进;
9、制订、审核、部门工作计划、总结及工作改善方案;
10、审核稽核专员每日《稽核检查表》、《整改通知书》、每周工作总结、计划等记录;
11、总经理交办的其它临时事项。 岗 位 权 限 1、代表总经理对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权;
2、对稽核工作中发现的问题有督导改进和奖罚权;
3、相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;
4、对员工投诉有调查、核实权;
5、对直接下属有调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权;
6、对直接下属的工作有监督、检查权;
7、对公司所有的奖罚纠纷有仲裁权。 任 职 要 求 1、高中或中专以上学历,3年以上管理工作经验;
2、精通企业管理知识,掌握行政管理、法律、财务等相关知识;
3、具有很强的判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;
4、能力优异者经总经理核准可适当放宽条件。 考核
指标 1、部门稽核任务完成率; 2、被投诉次数;
3、流程、制度执行率; 4、总经理交办事项达成率。
************有限公司 文件编号 稽核中心岗位职能说明书 文件页码
岗位名称 稽核副主任 直接上司 稽核主任 直接下属 稽核专员 岗 位 职 责 1、协助稽核主任负责稽核中心的全面规划及稽核体系的建立与健全;
2、负责组织本部门岗位职责的编制、审核、报批;
3、负责本部门员工的工作监督、检查、考核;
4、负责督导公司质量管理体系等的执行、维护并做好监督工作;
5、以公司相关规章制度、程序文件、管理制度、作业流程、岗位说明书等制度规范为依据,确定稽核重点及稽核频次;
6、召集被稽核部门和员工参与
您可能关注的文档
- 種子萌发的过程及条件习题.doc
- 種植牙医生的新挑战.doc
- 種植红豆杉的重大作用.doc
- 種植良种核桃可行性分析和投资预算分析以及注意事项.doc
- 種植屋面中应用塑料排水板应用论文.doc
- 種植设计2.doc
- 種母猪的饲养管理技术.doc
- 種流行病学调查表.doc
- 種猪场分娩舍饲养作业指导书.doc
- 種群增长率与增长速率辨析.doc
- 2025年网络文学平台版权运营模式创新与版权保护体系构建.docx
- 数字藏品市场运营策略洞察:2025年市场风险与应对策略分析.docx
- 全球新能源汽车产业政策法规与市场前景白皮书.docx
- 工业互联网平台安全标准制定:安全防护与合规性监管策略.docx
- 剧本杀剧本创作审核标准2025年优化与行业自律.docx
- 2025年新能源电动巡逻车在城市安防中的应用对城市环境的影响分析.docx
- 全渠道零售案例精选:2025年行业创新实践报告.docx
- 2025年网约车司乘纠纷处理机制优化与行业可持续发展报告.docx
- 2025年宠物烘焙食品市场法规政策解读:合规经营与风险规避.docx
- 2025年宠物行业数据安全监管政策影响分析报告.docx
文档评论(0)