科技自主創新要融入以人为本的企业文化.docVIP

　 科技自主创新要融入以人为本的企业文化 党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置，要求把自主创新作为制定“十一五”规划的着力点，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，加快发展先进制造业，努力提高产业技术水平，加快发展服务业，加强基础产业、基础设施建设，推进产业结构优化升级，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。从这个意义上说，科技自主创新是企业的生命之所在，是企业持续发展的灵魂，是获得竞争优势的决定因素，是一个持续不间断的过程。在这一过程中，科技自主创新要实现跨越式发展，必须牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用愿景的目标鼓舞员工，用精神的力量凝聚员工，用先进的机制激励员工，用优化的环境感染员工。 用愿景的目标鼓舞员工主动参与科技自主创新 　愿景是一个越来越多地被使用的词语，一个真实的愿景表明了一个是干什么的。它代表的不仅仅是所提供的产品和服务，还是生存的根本原因，即它的目的企业长期的目标。愿景呼唤企业走向真实的伟大，不仅仅是打败竞争者和扩大规模。清晰地表明了员工的希望和梦想，触及的心灵和精神，帮助看到做出的贡献。愿景指引员工正确地从事每件事，如果加上有效的执行和绩效考评，就会促使企业按照正确的方向发展。IBM清晰的目的驱使员工所做的每件事都是为了顾客。都有一个深刻和高尚的使命感——一个有意义的目的，激发员工的精神和责任感。当工作充满了意义，并且和人们真正想要的东西联系在一起时，就能够释放出一种难以想象的极富创造性和生产力的能量未来的美景是对企业未来的一种大胆而宏伟的构想最终实现的。 2、共享愿景促进了科技自主创新的变革。随着技术革命、信息化和全球化趋势的发展，企业竞争的环境发生了很大变化，创新已成为企业管理最重要、决定企业命运的职能之一。在今后的企业管理中，要高度重视创新职能，以创新为导向重构企业组织结构。当然，企业创新管理要靠企业的决策层和经营管理层，发挥企业家在创新中的核心作用，把提高企业自主创新能力的指标纳入业绩考核体系之中，激励企业家的创新精神和创新行为。 ?????? 3、共享愿景奠定了科技自主创新的基石。以创新为战略导向是确保持续自主创新的关键因素。海尔集团ＣＥＯ张瑞敏说，“全世界的创新，都必须由企业文化的创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。” 要建立以创新为核心的战略。企业不确立创新战略，不可能目光远大、高瞻远瞩，不可能调动企业内外所有资源去创新。要摒弃心浮气躁、急功近利的不良风气，努力从科研投入、立项、评价、奖励、职称晋升制度寻求解决途径。改进现行对科研人员的考核办法，不宜每年对科研人员的论文、成果、经费等进行考核。 ???4、共享愿景加速了科技自主创新的决策。愿景为工作焦点和努力方向。共享愿景还有利于营造决策环境，特别是在组织扁平化时期，决策权下放，一个清晰、共享的愿景就成了决策的指南针，而不是控制和原则。调查发现，当中低层管理者认为高层勾画了一个清晰的愿景时，他们就会体验到更多工作满意、承诺和忠诚一个鼓舞人心的愿景会让人们忘掉自己当分享和相信企业将会是什么样的愿景时，他们会产生巨大的能量，兴奋，充满激情。他们会认为自己变得与以往不同他们创造优秀的产品和服务。　　牢固树立自主创新意识 ??? 2、引导员工崇尚自主创新掌握自主知识产权 ??? 4、自主品牌建设管理创新是企业发展的着力点，是增强执行力的关键。运用现代技术手段和管理手段，。 “激励”和“约束”两手抓，这两者实际上是一个硬币的两个侧面，都是企业和员工之间的博弈过程，其目的是为了更好地平衡短期利益和长期利益之间的关系。?要 2、选择适合企业特点的人力资源管理模式 、重视知识型员工职业生涯的发展 ? 四、用优化的环境感染员工积极投身科技自主创新 随着知识经济时代的到来，拥有现代知识、具备创新能力的人成为生产力中最活跃的因素。企业的竞争力取决于人的竞争力。创造财富的人比财富本身更具价值，人才是创新的关键。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。 形成高层次推进人才队伍建设的文化氛围 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。要按照提高自主创新能力的要求推进高层次创新人才队伍建设，努力培养造就一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物，特别是要抓紧培养一批中青年高级专家。要加大人才工作体制、机制创新力度，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力。企业要围绕创新战略，敢于、善于使