科技樓施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 目 录 第一章 工程概述 第二章 工期计划和保证措施 第三章 劳动力计划安排 第四章 机械设备配置 第五章 关键部位施工 第六章 施工总平面图 第七章 材料供应计划安排 第八章 质量安全保证措施 第九章 安全生产技术组织措施 第十章 文明、环保、消防、降噪施工技术组织措施 第一章 工程概述 一、工程概况 工程名称：××××科技楼管网维修改造工程 建设地点：××××院内 建设性质：安装装修工程 施工范围：科技楼管网维修 工程内容：室内消防系统改造、给水管道改造、采暖管道改造、走廊吊顶改造等。 二、本工程采用的技术规范标准 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 《建筑安装工程质量验收评定统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工现场安全用电规范》（GB50194-93） 《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ80-91） 《建设工程质量管理条例》国务院令第279号 《建筑设计防火规范》（GBJ16-87 2001年版） 第二章、工期计划和保证措施 一、工程进度计划编制的主要依据 1. 工期要求：合同签订后30天。 2. 公司的施工能力，在现场具备施工条件的前提下，我公司可充分满足要求。 3. 工程量的大小，材料订货的周期，工程设计及施工的难度，合理安排人员，确保工期。 4．地下一层采暖管道更换，主楼给水系统改造，讲堂内地下一层采暖管道改造，测试中心地下一层采暖管道改造，主楼。讲堂，测试中心更换吊顶等。 二、工期安排 计划开工日期：2014年7月1日 计划竣工日期：2014年7月30日 三、施工进度控制和计划管理 1）每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。 2）工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目部汇报。项目部要使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。 3）如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法。 4）当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布落实执行。 5）根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括材料在内的设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。 6）加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。 四、工期保证措施 1、组织措施 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 2、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《单位工程施工组织设计和方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。 3、经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等。 对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 4、材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工