责任成本管理制度 投稿：郭讄讅.docVIP

责任成本管理制度 投稿：郭讄讅 目 录 第一章 总 则 ............................................................ 2 第二章 分部责任成本管理体系 ..................................... 2 第三章 责任中心职责和考核指标 ................................... 5 第四章 分部责任预算编制与分解 .................................. 24 第五章 责任成本控制 ........................................... 30 第六章 责任成本核算 ........................................... 37 第七章 责任成本分析 ........................................... 36 第八章 责任成本报告 .......................................... 41 第九章 责任预算的调整 ......................................... 42 第十章 奖罚 ................................................... 43 第十一章 附则 ................................................. 47 第一章 总 则 第一条 根据公司成本?2009?28号文关于印发《中铁二十局集团第三工程有限公司完全责任成本管理暂行办法》的通知及有关文件要求，结合杭长项目实际情况，特制定本责任成本管理制度。 第二条 本方案适用范围是分部及所属架子队、工程队、工程队，凡涉及到分部成本支出的经济行为必须依照本实施方案之规定执行。 第三条 分部责任成本管理遵循以下原则：以成本管理为中心，以优化资源配臵为重点，以最佳经济效益为目的；责、权、利相结合；全员、全方位、全过程控制。 第四条 本实施方案控制过程自分部的目标责任成本预算开始，包括以下环节：上场阶段、施工准备、现场施工、竣工验收、分部销号（指与公司合帐）。其内容包括：责任成本预算、责任成本控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核、效益评价等。 第二章 分部责任成本管理体系 第五条 分部采取“一级管理，二级核算”责任成本管理体系，分部是责任成本控制中心，架子队、工程队是作业层，依照分部下达的施工计划与定额进行施工。 第六条 分部成立责任成本管理领导小组 组 长： 任霄 副组长：田杰 黄明 朱清利 焦德勇 郭福明 孟丽坡 刘民主 成 员：冯述平 梁峥括 潘太宗 王宏伟 任春晓 刘吉胜 陈云 罗德君 杨桂霞 胡传芹 高琨 责任成本管理牵头部门为计划合同部和财务部。 责任成本管理领导小组的职责： （1）制定责任成本管理实施方案； （2）按职能部门建立横向费用责任中心，按架子队、工程队建立纵向责任成本中心； （3）分解分部责任预算，编制责任中心责任预算，组织签订责任中心成本管理目标责任书； （4）组织实施责任成本的过程控制，执行目标责任成本预算制度，按月进行成本核算、分析、考核。分析成本节超原因，提出改进措施并予以整改。 第七条 分部按可控的原则划分责任中心，组织开展责任成本核算，所有成本费用均需划归相关的责任中心核算，不得出现无核算对象的非可控费用。 一、分部控制内容主要包括：方案优化；工程数量节超；地材、地料价差；分部间接费；周转材料摊销差额；设备大修折旧差额、设备租赁差额；征地拆迁费用；外部劳务分包费用、定额差；队级管理费用差额；安全生产费用；企业文化建设费；工期、质量、环水保成本。 二、架子队、工程队控制内容主要包括：方案节约、工程数量节超、安全质量环水保增加的成本、工期成本、小料和小型机具消耗、主材、机械的消耗数量、施工用电、车辆维修、油料消耗、外部劳务分包费用、内部作业人员工资、架子队、工程队管理费用。 第八条 为明确分部的经济责任，按照“谁负责，谁控制”的原则，以分部职能部门责任权限为单元划分责任中心。 一、收入中心 1、施工技术责任中心：责任人 陈云 2、安质环保责任中心：责任人 胡传芹 3、计划责任中心：责任人 黄明 4、物资设备责任中心：责任人 郭福明 5、财务责任中心：责任人 杨桂霞 二、费用中心 1、分部经理责任中