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测绘内部承包合同 XXXX有限公司 项目成本管理办法 一、 总则 1、XXXX有限责任公司自2010年1月份起，试行公司承揽专业测量项目内部经济承包制。 (转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网) 2、暂定试行经济承包的项目只限于专业测量项目，具体包括：水利类综合测量、地藉测量项目、短期专业施工放样项目、其他专业测量项目。由于技术跟踪服务涉及类型较杂，并非以测量为主，其管理方式有其特殊性，执行其他的管理办法。 3、针对项目大小和复杂程度，参照国家测绘系统的测绘成本费用定额中所列示的有关分类分级标准执行分类、分级，最终确定项目的经济承包比例。 4、实行经济承包的项目，在承包期间，所产生的非公司经营方面的费用全额包干，公司不再实行账目报销，但发生的有关票据等均应交付公司。承包人对该项目质量、安全管理、工期等全面负责。 二、 管理方式 1、经济承包方式主要的目的是做好各项的控制，同时激励项目团队成员。为保证项目的质量等综合控制指标的实现，实行二级管理，即：公司级的项目管理和项目组级别的项目管理。公司的整体形象大于一切。 2、公司设定由公司测量队长以上级别的主管负责项目的跟踪和技术把关，具体执行由项目组负责人（公司任命安排）统筹安排。公司安排的跟踪负责人最终对项目成果的质量总负责，在执行过程中，原则上不干涉项目负责人的管理，但在过程中会根据项目组负责人的能力和指标控制的执行情况，当遇到违反公司有关规定或影响整个项目的企业形象时，有权决定其任免，项目负责人必须服从公司的安排。 3、公司级的项目跟踪负责人根据项目的具体情况，负责项目的初步方案设计和有关计划、落实相关的测量仪器和有关工具、车辆等设施设备、提交有关的基础成果资料、负责第一次现场的踏勘和技术交底，如有必要，针对大型项目，公司安排的跟踪负责人驻点跟踪。 4、实行经济承包的项目负责人需按经济承包合同做好相关的现场管理工作，具体有：计划、组织、资源管理、控制（质量、安全、成本、进度）、信息等方面。在执行过程中，项目负责人有权选择项目组成员。 5、考核指标：满足公司承揽任务中明示的各项指标。 三、 承包费用 1、承包费的计算基准